一个领导者扮演者两种角色。一个是基础的“建筑师”角色。每个领导（或者领导团队）都会构建组织的架构。一个高效、开明的体系能够让组织更加鲜活，不至于走上封闭萎缩的道路。另一个则是魅力偶像。这个角包括着心理因素的影响，员工因为移情（该系列之前文章提到过，可返回参考）等因素，产生对领导者的崇拜，将自己的理想也托付给这个“无所不能”的人。leader需要调节自我，扮演好两种角色。
一个理想的工作之地是需要领导者构建的。整体上呈现出一个开源的，思想平等的环境，让每个人的的参与感都很高，让每个人都觉得自己不仅仅是为了赚取一份工资，而是在这个环境中可以得到自身能力的提高。这也是新时代企业发展的一个目标——归属感。
建筑师
一个开放的环境是员工得以开心工作。在建筑组织体系是需要留意：
1.组织的承诺感
这种感觉不仅局限于薪水，而且包括对员工能力的培养，品质的培养等等。两者不再是一种简单的雇佣关系，而变得更加人情化，彼此建立信任。
2.人才的重视感
让员工感受到他们本身的重要性，这是老生常谈的话题。
3.横纵沟通积极
不再使用层层垛叠的管理方式，更加扁平化。最高领导和最基础职员的中间人越来越少。防止信息在传递时“打折”过多。鼓励分权自制，让他们有各自的团体，让他们感受到被关注的感觉。
4.认同感
让员工感觉自己所在的公司是独一无二的，自己所做的事情是独一无二的，帮助他人的。感受到自己所做的事情和公司所做的事情是对社会充满意义的。
5.成文的愿景和价值观
有朗朗上口的愿景能让目标更加确切、实际，而不再抽象化。
魅力偶像
在员工心中成为偶像，要常常做到描绘愿景、下放权力、鼓舞士气，成为员工的崇拜对象。在管理当中处理好组织内给提的心理状态，使组织更加高效。
到这里，分为三次的总结就结束了。这三次的内容也只是管中窥豹，遗漏了书中很多内容。我自己将全书分为三个部分，分别是
1.组织中的性格
2.组织与个体的关系
3.有效而且理想的工作环境
这本书以独特的心理学手法——精神分析法，来分析企业家的发展历程，是非常独特的角度。值得一看，如果有想讨论的朋友，欢迎随时联系。
