思考力差距所产生的收入差距
在新经济中，也就是在那块“看不见的大陆”中，企业人究竟需要什么样的思考方式？直截了当地说，就是“逻辑思考”。 或许有人会认为这是理所当然的事，但是日本的企业往往依据过去的经验法则、过去的成功经验所产生的“迷恋”，来经营整 个企业。结果既未注意到新经济的来临，也不知道如何应对这思考的技术种改变，最终陷入“失落的十年”。
新经济是呈倍数形态的，所以由思考力的差距所造成的经济能力差距,也是呈倍数的。而且现金流是从全世界流入无国界的世界里。因此，新时代是个会因思考力而造成极大差距的 时代。换句话说，新时代是个“思考力差距化”的时代。
提到逻辑思考或者是思考力，就会想到没有想象力的人实在是太多了。所以本书将以逻辑思考为基础，介绍企业人不可或缺的思考方法。
在第一章“转换思路”中，我要大家放弃无法真正解决问题的思考方法，并传授可以解决问题的正确逻辑思考方法。这种思考方法，是以我30年的经营管理顾问经验，也就是以我为数 千个个案所进行的指导、诊断、进言为基础所创造的。所以这种思考方法，不但可以解决当前所有的问题，还可以导岀合 乎逻辑而绝对正确的解答，对任何性质的工作都是有效的。所以这可以说是将旧有的思考路径切换至新路径的基本步骤。 '
在逻辑上导出正确的解决之策后，如果当事者不采 纳，经营管理顾问所做的努力将毫无意义。所以在第二章里， 我要以经营管理顾问在最后阶段所导出的“know-how”为基础，教大家让券事者接受解决之策的方法，溯其根本就是“能够打动人心的逻辑构成法”。 ‘
接着，“洞悉本质的过程”及“非线性思考的建议”这两章, 则是在说明弄清新世界各种现象的本质之后，为无解问题找出正确导向的思考方法。
在这两章之后的“让构想大量涌现”、“解读五年后的商机”、“开拓者的思考”三章，主要是说明在新经济中找出新的价值观，并让企业走向成功之路的思考方式。
这些思考上的“ know- how ”,都是从我过去不断累积的逻辑思考经验中孕育出来的。所以这些思考“know-how”也可以说是我大前研一的思考方法。
要学会这些思考方法并不容易。但是，只要接触本书所介 绍的新经济形态及各种事例之后,再不断反复做那些能够锻炼思考力的训练，相信你必定可以学会。
