我个人认为，思考能力其实是非常宝贵的。很多时候，人们不太愿意劳神费力的“思考”，更愿意享受简单的生活。例如刷抖音、看视频等“无脑”休闲。我也不例外，很多时候拿起手机，就想看看视频，不愿意去阅读文字类内容。
在工作中，或许我们会碰到以下问题：
有些工作多年的设计师会止步不前，产出明显不符合当下趋势的设计；
有些设计方案会频繁修改，始终确定不下来；
有些看似简单合理的设计工作，却被搞得乱七八糟，没有任何的结果；
有些兢兢业业的设计师，却无法获得领导或者同事的认可；
这时，我们要在繁忙的工作中抽时间停下来，做一下思考和复盘。
一、为什么设计师不愿意思考？
每个人都有自己的思考，只是有些时候不愿思考。我认为主要有以下几个原因：
1、个人定位错误
B端业务脱离了设计师的生活场景，设计师很难有代入感。在日常工作中，主要依靠产品经理的投入。有视觉背景的设计师通常更具有洞察力，不愿意了解复杂的业务场景，也不愿意参与需求评审。对于需要的内容，设计师很容易完全接受，愿意只做一个“真正的”设计师。
设计师不想被称为“艺术家”，但现实中有些B端设计师是“艺术家”。产品经理给出原型方案，设计师按照设计规范进行打磨，完成页面搭建。当你问他为什么要这样设计时，他要么说“原型是这样”，要么是“为了好看”，但他没有自己的想法。
此外，新晋设计师缺乏思考，容易盲目跟风。我做设计实习的时候就是这样。一方面是个人的设计能力比较弱，另一方面是缺乏思考，找不到解决的办法。它更依赖别人的意见，加上缺乏自信，更容易听取别人的想法。那个时候我做了一些事情，但是好像什么都没做，导致个人成长非常缓慢，甚至形成了恶性循环，也给自己造成了很大的精神压力。
久而久之，设计师的存在感就会越来越弱，也会对个人信心造成比较严重的伤害。
2、成就感低
B端产品的页面设计多为流程和数据。设计师主要处理表格和表格。做就做，没什么新鲜的。随着时间的推移，设计师往往会失去对工作的热情。尤其是企业内部的B端中后台管理系统，用户数量并不多，各方面的关注度都不高。用户体验似乎是可有可无的，设计师在思考上会有惯性，“就是这样~”成为了主流理念。
另外，如果设计师只关注交互和视觉，受限于设计规范的框架，设计方案就会流于形式。而产品经理是根据业务需求，设计方案很容易被推翻，一遍遍修改草稿已经司空见惯。如果产品经理还对交互有点了解，那么在他眼里，设计师对产品帮助不大，最多只是这是为了帮助整理原型图。
3、团队氛围差
很多B端产品对设计工作不够重视，没有成立专门的设计团队，所以设计师的地位不高，设计流程也不规范，产品经理有时会直接扔一个原型图来完了，设计师就按照图纸做设计，连基本的设计输入都没有。有的产品经理合作意愿差，当设计师主动沟通时，会遭到嘲笑或刁难。
当一个没有经验的设计师遇到这样的情况，一时很难找到解决办法，所以很容易把自己封闭起来，干脆放弃努力，完全按照原型去做。毕竟“原型就是需求，需求是产品经理的职责，我按照需求设计的，完全没有问题”。一旦出现问题，设计师也有借口推诿。
4、经验主义作祟
经验很重要，可以让设计师从容地面对各种需求。不过有时候经验主义会让设计师想当然地去理解需求，导致设计师犯错。每一个需求看似相同，但是深究下来，用户和场景可能已经发生了变化，原有的设计形式不再适用了。
竞品分析可以帮助我们获得别人的设计经验，不过这种设计经验也不一定牢靠。竞品虽然是相关性较强的产品，但是产品的定位、市场状况、用户和场景还是有所差别的，所以完全照搬竞品也并不是最优的选择。
当我们研究竞品时，最重要的是剖析竞品为什么会这么设计，而不是只看竞品是怎么设计的。
二、设计师该如思考呢？
思考的方法有很多。孔夫子曾说过“学而不思则罔，思而不学则怠”。把思考和学习的辩证关系说得很透彻了。
1、思考的深度
“学而不思则罔”，意思是说只学习不思考，就不会很深刻地理解知识的内涵。
当我们接到需求时，产品经理有时会直接指定竞品，建议设计师直接复制设计内容。对于设计师来说，这样的设计肯定更简单。但这对设计师的成长没有多大意义。我觉得设计师应该深入思考，了解产品背后的设计原因，这就是你如何利用他人的经验为自己所用。
另外，当我们收到需求时，不要立即开始绘图。首先要了解需求的目标，需求的用户场景，梳理需求，与产品经理沟通，排除疑虑。 ，然后开始设计。
通过不断地深入思考，设计师就能够积累出自己的设计方法论，也可以帮助设计师快速成长。
2、思考的广度
其实狭义的用户体验设计领域并不宽，应该说是比较窄的。设计师局限在自己的专业领域，很难获得持续的成长。而在工作流程上，设计师的需求来自产品经理，如果只依赖产品经理的输入，设计师在工作上必然会非常被动。
设计师想要获得足够的话语权，必须要提高思考的广度。
1）站在用户角度思考
设计师成长初期，注意力更多的是做好产品需求，完成设计方案。这个阶段最大的问题就是“重设计、轻业务”。设计的出发点局限在设计本身，“视觉只追求好看，交互只关注控件或者操作逻辑”。
我刚入行时就是这样，来了需求就做，不会问需求的价值，不去思考用户关注什么，用户场景是什么，主要就是为了完成设计任务。工作精力只是停留在与产品开发讨论控件形式，操作方式、操作流程点击次数等。
实际上设计师应该要了解用户场景，并代入其中，才能真正的发现用户痛点，才能做出更好的解决方案。
2）站在产品角度思考
界面设计是为产品服务的，也必须符合产品的目标。设计方案也不能片面地服务于用户体验。在一些B端产品中，用户体验并不是最重要的核心竞争力，所以用户体验需要服从整个产品的规划。在某些场景下，需要与产品妥协，一步一步迭代，而不仅仅是最终的用户体验。
另一方面，设计师需要对行业有深刻的了解从设计的角度来看，它有助于改善业务。比如在一个业务场景中，需要给用户提供一些数据指标，为下一步的操作提供依据。产品经理可能只是给出一个数据表。
设计者要思考如何有效地传递信息，让用户清楚地理解数据逻辑。最终的答案可能是，在数据表的基础上，采用数据可视化的方式展示数据之间的比较关系，方便用户进行判断。
3）站在设计师角度思考
很多时候界面设计比较主观，每个用户的喜好、感受可能会大相径庭。所以设计师抱怨最多的就是“没有话语权”。领导今天要绿色、明天要红色，仿佛设计永远在变动。最终千辛万苦确定下来的方案，领导一句话可能又要调整。这对设计师而言，绝对是沉重的打击。
设计师除了完成设计方案，还要思考如何将一个“主观”的设计方案，“客观”地表达出来，要让相关人员知晓设计的思考过程，让设计方案变得有理有据，并影响相关人员，获得最终的认可。
一旦设计师思考总结，形成了适合自己的方法后，设计师或许就自然而然地拥有了“话语权”。
总结
设计师的成长应该是个老生常谈的话题，思考能力是必不可少的能力之一。
“思而不学则怠”。有些设计师或许并不是不思考，而是深陷困境，找不到出路。思考过后，还需要去学习提升，去主动与他人沟通，寻找解决方案。或许这样才能打通自己的成长之路。
