今天又听到 “赋能” 这个词了。说实话，它早就成了烂大街的说法，我之前一直没太在意。不过最近看书的时候，断断续续有了些新想法，想跟大家聊聊。
先说说 “赋能” 一般是什么意思
简单讲，“赋能” 就是通过两种方式，帮个人或者团队获得更大的发展空间：一种是把该给的权力放下去，另一种是帮大家提升做事的能力，这两点是核心。不管是企业管理里带团队，还是搞技术创新的时候搭平台，都能用得上这种方法。
其实 “赋能” 的本质，是把藏在人或团队里的潜力给激发出来。这个说法最早来自管理学里的 “empower”，本来就包含两重意思：既要给权力，也要系统地培养能力。后来阿里巴巴的曾鸣把它换成了 “enable” 这个词，更强调通过调整团队结构、提供资源支持，让大家的能力真正提上去，而不只是简单把权力交出去就完了。
再给个更简单的理解：赋能就是 “给能量”
有本叫《心智的本质》的书，作者是丹尼尔・西格尔。书里说，人的心智，其实是一个由 “能量” 和 “信息流” 组成的系统产生的，而且这个系统既和我们的身体相关，也和我们与他人的关系相关，会自己调整、自己发展。
要是从这个角度看，领导带人的过程，其实就是给下属 “给能量” 的过程。具体来说，大概有两种方式：
一种是领导自己能量很足，能直接把能量传递给下属，帮他们解决问题、提振状态；（简单说，领导知道怎么干，能够指导下属干）
另一种是领导多花心思做铺垫，比如教方法、给机会，帮下属把自身的能力提上去 —— 就像帮人站上更高的台阶，这样下属自己就能更有力地去做事了。（简单说，领导知道或者不知道怎么干，但是可以想办法支持下属干）
