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一、如何跟下属有效沟通
真正的领导艺术，只有一个，那就是把下属放在心上，要得到下属拥护，你需要扮演好两个角色。
二、第一个角色:清道夫
这个是指下属开展工作的过程中，当他们遇到困难和障碍却没有能力解决时，你能够给他们提供办法、建议去解决。
三、第二个角色:领路人
下属工作时，有时会因为遇到很多阻力和困难而失去方向，感到迷茫，这个时候，你要扮演好领路人的角色，为他们指明方向，并给予他们信心。
四、让下属高效工作
多鼓励下属，这种方式可以激发下属潜能的最好方式，支持下属完成工作，不断让下属成长，下属做错了要问责，这样可以让下属能够总结经验教训。
五、把下属放在心上
帮助下属解决困难，为下属争取发展空间，做领导很重要的一个技巧就是对事不对人，定期和下属聚一次。
六、推动与下属沟通的最大动力
耐心的和下属沟通，给他们一些建议，帮助他们解决问题，这样才能有更多的人来找你沟通，而且他们也会努力完成你布置的工作。
七、如何跟力量型的下属沟通
他们有一系列优点“工作狂、行动快、执行强、有主见”和他们沟通必须要做到适当放权，就是论事。
八、如何跟社交型的下属沟通
他们喜欢别人的欣赏与肯定，对他们沟通的核心是“多加肯定，鼓励创新”。
九、如何跟平和型的下属沟通
他们一般不会主动表达他的观点和情感，和他们沟通的核心是“多加关怀、鼓励发言”。
十、如何跟完美型的下属沟通
他们做事认真，较真，和他们沟通是要做到指导明确，适当妥协。
