最近正在为开拓市场而困挠，进入到一种焦虑烦躁的状态

往往只停留在打电销的一个层面让自己一直在做事情，没有去思考

回顾顾老师的讲课，觉得自己聪明工作的能力下降了，以前总能举一反三，找多种方法去解决问题，现在往往有一个合适的方法，就去做了，很少会主动去改进改良

我说我最近为什么沉迷于听音乐无法自拔，结合顾老师说的，其实我的大脑在努力的想摆脱焦虑的状态，但是被我自己忽略了

与其去责怪下属的不作为，不如反思下，是什么原因导致了他们没有动力的不作为

其实，最主要还是自己吧

是不是自己的规划有问题，是不是自己的规划没有交代清楚，是不是自己规划执行监督不到位

O  R  A

给自己定目标，给公司定目标，给下属定目标

不会画饼的老板不是好老板，那么连给自己的饼都画不好的，怕已经不是个好人了

那么来吧，冥思苦想抓耳挠腮，再加上重型摇滚，出来吧我的想法：

那么，一级一级来，先说想法，然后，汇总好了

想法，个人负债几十万快一百万了，房贷车贷，最近老婆又怀孕了，再加上公司打不开市场销路，我的天，想想有点后怕

那么，我三个月大的孩子，虽然，你还有没有名字，先为你做点事情吧

不管你是男是女，出生总要花个几万吧，平安到上小学，又要几万，貌似各种上学各种补习班，加上你的零花钱，等你顺利到大学，50W？

然后大学是个分水岭，能有多大出息靠你自己，但是嫁妆或者聘礼总要有吧，车子房子的份明年再说，那么，先定个一百万的出生目标吧，今年的小目标，个人收入一百万

那么，按照合约，扣除储备金，以及其他开销，公司净利润至少要三百万，再算上成本，营业额至少要到650W我才能达到目标，才能安心的看着我的孩子出生

那么，嗨起来吧

怎么实现既定营业额呢

培养三个至少有我现在能力的下属，然后让他们去努力

二月份提拔起来的两个主管，一个有我40%的能力了，另一个只有我25%的能力

为什么？？

是时间还是历练，又或者是我的方法不对，这一点需要仔细思考

任务闭环任务闭环任务闭环

其中一个到现在还没学会任务闭环，这一点很重要

再一个，于他们进行深入的，单独的，有效的沟通，恩，这句圈起来，要考的

那么，四月五号之前，每个人进行一次单独的沟通，时间要两小时以上，高效的沟通，那就单独请吃饭或者咖啡厅坐坐吧

这都是现阶段的细节，似乎跑题了

对了，还有要多教教他们OFFICE，这个太基础了，啊，又跑题了

今天题目什么来着

哦对了，定一个小目标

O，R，A

O,愿景目标么，安心的迎接孩子的出生

R,成果目标么，今年，一百万的个人收入

A，培养三个至少有我现在能力的下属

那么怎么实现A呢，SMART，一想到这个单词，脑子莫名出现那辆小车

好吧好吧，又跑题了，不是这个SMART，是下面这个

到2019年十月份，客服部主管升职经理，如何升职，一个经理下面三个主管呀，那么一个主管下面两个小组共10个人，得出什么结论，客服部人员翻三倍，人员为什么翻三倍，因为，业务量翻了三倍呀，那么业务量翻三倍可以达到650W的营业额么，emmmmmm，估算结果是五百万到五百五十万，似乎不够啊亲，那么就要四个主管了。反推回来，只要客服足额负荷工作的情况下，现在这个主管怎么升级经理，干出四个主管就行了，似乎他的愿景也出来了，哦也

似乎，没有细分SMART，不管了，这段话其实是按照SMART原则来的

趁着大脑还活着，想想市场部

市场部怎么办？？？？

当然是去接客啊

额，拉客户，拉客户，

电话，登门，网络联系，一个都不能少

业务员自己给自己定标准，对赌协议，只要你敢提要求，公司就敢实现，只要业绩完成，奖励不是个事儿

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额。老婆饿了，我要去做饭给她吃了，先写到这里，内心的几个小人在自己头脑风暴，有的给压力有的给恐惧，愿明天会更好

最后，感谢我自己给我自己充电的机会，至少我还没有懒惰到不去学习

最感谢的是，顾老师以及Ctt效能团对，这次的培训很有感触，已经很多年没有老师追着收作业的劲头了，那感觉，一直学习一直爽