场景
1 场景变换
1.1 某个场景下没有价值的东西，换个场景，就能产生巨大的价值变异
1.2 逻辑
1.2.1 王安石进京赶考的两副对联
1.2.2 蚜虫的排泄物是蚂蚁的美食
1.2.3 汤姆索亚历险记刷栏杆
1.3 感悟
1.3.1 同一件东西在不同人眼中价值是不一样的。
2 场景的相对性
2.1 没有绝对价值，只有相对价值
2.2 逻辑
2.2.1 共享单车
2.2.2 图书馆搬家
2.2.3 水果采摘
2.3 感悟
2.3.1 让自己的价值最大化，就是要找到符合自己的场景
3 场景的单一性
3.1 单一场景下的优秀是虚假的
3.2 逻辑
3.2.1 《乔厂长上任记》
3.2.2 现代教育的场景太单一
3.3 感悟
3.3.1 对场景要有一眼能够看到底的判断力和识别能力
3.3.2 一定要多带孩子接触不同的场景
3.3.3 20岁时，我跟一些人的区别就是场景的多样性
4 制造场景
4.1 领导力就是能够制造场景的能力
4.2 逻辑
4.2.1 握手带来的亲近感
4.2.2 一个人如果听你的，尽心尽力的去完成，一定是他觉得这件事他应该尽心尽力的去做
4.2.3 《梳毛》
4.3 感悟
4.3.1 一个有效的人的社会关系网络，能够容纳的最大的人数是148人
4.3.2 真正有效的社会关系网络一定是带有个人化的
4.3.3 减少文字信息的交流，加强面对面的交流（每周五？周六？）
