20世纪初，美国强生公司的埃尔迪克森将粗硬纱和绷带粘合，发明了一种外科轻微创伤用快速止血产品。
公司工厂主管凯农将它命名为Band-Aid（邦迪）。
在英文中，Band是绷带的意思，Aid指的是帮助急救。
“邦迪”的诞生催生了一个新市场——创可贴，又名杀菌弹性创可贴，其医药学名为“苯扎氯铵贴”。
邦迪创可贴于1920年问世到1950年，累计销售达到一百亿片。
为了让销量增长，邦迪创可贴找到国际著名的4A公司扬罗必凯，给出一个战略任务，为邦迪创可贴找到新的增长机会，提高销量。
在当时，邦迪创可贴的市场位置是这样的：
1、在美国大部分的药箱或药柜里，都占有它一席之地。
2、主要用户是活泼好动的孩子（2-10岁，时刻都要紧盯着在身后，离不开人）的母亲，她们用邦迪来对付孩子们日常的擦伤或割伤。
3、知名度已经很高了。
4、形象也很正面。
5、大部分的人们家里也都购买它，并且知名购买。
面对这么成熟的品牌，扬·卢比凯如何为邦迪创可贴找出新的增长机会?
扬罗必凯在调研过程洞察到一个关键的场景——使用邦迪，在伤口结痴之后，撕掉已经脏损的旧邦迪，痴的目的是保护伤口。
但用一块新的郑迪保护这个伤痴，可以使伤口恢复得更快。
伤口不再装开，痴也不会蹭落（或被孩于撕掉）。
一般而言，用邦迪保护伤口可以使伤口愈合得更快。
现在问题变成了——母亲们并没有意识到替换断的邦迪可以更快地帮助恢复和保护伤口。
扬罗必凯把战略重心放在主攻这个问题的广告上，促进了用量的增长，进而促进了销量的增长。
（完）
