参与一个已有规划的更新项目，最近频繁开会，项目组志气高远，一定要有创新、有新气象，很好！但我发现一个问题，很多人想着项目启动阶段就能有系列创新，就不顾前人已有的工作成果，生硬的要拿出自己的一套体系，作为项目参与者，我有不同的看法，为了理清白天纷杂的思路，强化对问题的认知，在安静的夜晚，梳理下这些天来自己对创新的思考。
现有的规划由多部门参与，并经过国务院批复发布，应该说是经过了多轮多层次意见征询的打磨，是一个很完善的规划，尤其是技术层面的内容，是比较成熟的，经过多方认可的。就本规划的更新来看，我们应该要继承已有规划的成果，在综合分析各地实际情况的基础上进行局部的调整和完善，要说创新，这种局部的调整和完善就是创新。大部门创新都是渐进的，是现有研究成果的继承和完善，是脚踏实地的结合实践的逐步改进，而不是推倒重来，另起炉灶！创新只会从地上生发，不会从天而降！
另外，作为技术总负责人，思维清晰真的很重要！不然项目组的人会比较难过！
