2025年预测(抓住经济触底反弹机会)

一、洞察世界,开个小天窗

1、大背景

1)眼花缭乱的五六年,走到最低谷的大国,将迎来触底反弹的机会。

2)经过口罩的几年,大漂亮的大国博弈,俄乌冲突,哈以冲突和以色列以一敌三,拜登真的白等了,懂王开启美国优先2.0,三中全会,十二万亿化债债,经过不屑努力,将迎来新世界的新局面。

3)内卷时代,存量经营,既不能躺平,更不会躺赢。卷死自己,熬死友商,黎明前的黑暗,黑夜给了我黑色的眼睛,我要用它寻找光明。

2、个人几点判断

1、中国经济促底反弹。

2、新关税战,无差别贸易收刮。

3、AI+机器人开启科技创新创业新机会窗打开。

4、海外上市,和开启央国企并购风起云涌。

5、企业管理变革成为企业必选项,路不好的时候就要凭车况好,很多企业管理上跑冒滴漏的,需要深刻变革。

6、出海成为企业的必选项,从可选项变成必选项。

二、十大洞察和企业应对策略

1、拜登政府赶进度

1)加速对乌支持,乌赶进度

企业对策,科技企业对俄对乌经济活动尽量避免,因此进入清单得不偿失,贸易类或者不担心实体清单的企业可以做贸易,注意规避回款,汇率,战争损失风险。

2)加速对大国科技封锁立法,出实体清单

企业对策,中美竞争长期化的新常态下,国产替代是永恒的机会,往产业链上靠,能抓住国产替代是重要机会。

2、新质生产力

政府新质生产力的规划

企业对策:挖掘适合自身的创新方向布局,跟高校和科研机构合作研发新的产品。

1)AI大模型,基础模型,尤其开源模型取得不错的进展,应用创新机会来了。

企业应对策略:围绕现有产品+AI创新新的业务特性,围绕现有用户创新新产品,客户+数据+业务场景是这次创新的根本,算力+算法+模型+人才是这次的工具。

2)国产替代,国产替代将加速,明年2025年是第一阶段国产替代结束年,要交卷了,政府和央国企的执行力你懂的。

企业应对策略:2023年我就坚定不移的支持企业国产替代的布局,没布局的抓紧,再抓紧。

3)低空经济,低空经济冷启动,在都没准备的情况下低空经济启动了,大家都没想明白做啥,各地的低空经济园区都启动了。

4)数据资产商业化,数据资产一个属于国家,国家会开放,还有一部分属于互联网大企业,他们应该不会开发,但是他们的经营数据会更有法可依。还有就是数字资产确权,确权后可以融资可以作为资产。

企业应对策略:

(1)获得国有数据经营权

(2)获得资产确权评估资格

(3)获得互联网数据的经营代理

(4)自有数据资产确权融资

(5)自由数据资产应用场景创新

5)具身智能机器人,马斯克,华为躬身入局,开启机器人的通用化,实用化元年。

企业应对策略:斯坦福开源的智能机器人可以作为底板,围绕开源创新,这是难得的机会。

6)新能源

(1)光伏,动力电池,新能源车,中国产能全方位领先。

(2)新能源产能过剩,与新能源出海,机会并存。北约和欧盟在抗议中国产能过剩对他们的制造业冲击。中国制造业是实力是抗议没用的。

(3)光储充整体方案提上政府投资规划,这里面很多新机会。

企业应对策略:坚定不移的出海,机会在全球。

7)绿色节能减排,中国做了明确的双碳承诺,这个会扎实推进,清洁能源发展,数据中心节能扎实推进。

8)新型储能技术突破,氢能储能,甲醇绿色储能开始商业应用,锂电池储能不安全,也不经济,用在储能不合适。

3、化债债

1)政府,央国企欠款开始付账。

企业应对策略:企业抓紧催款,尤其明年一月份到春节后,要抓紧催款。

2)政府和央国企开始投资,

企业应对策略:围绕新质生产力,结合自身优势资源,构建新的业务增长点,数字化,智能化,乡村振兴,产业向西部转移,新能源。

企业应对策略:

(1)催债,有钱了,赶快催旧债。

(2)抱大腿,围绕央国企构建业务和商业模式。

4、懂王2.0

1)加关税,封锁通过第三国对美国出口的堵截。

企业应对策略:

(1)开源节流,等新机会窗打开,美国加关税杀敌一千自损八百,看会不会关上一扇门时打开一扇窗。

(2)美国之外的国家外贸机会。

2)大鹅赶进度,大鹅通过取得更多的战果,在谈判中有更大筹码。

3)讲和促谈,促成停战,甚至签订永久和平协议。

4)巴黎协定退群2.0,欧洲对中国碳税压力会变小。

5)无差别的占美国便宜就得付出代价,其他国家会选择跟中国合作。

5、俄乌冲突第三年

目前看都有些打不起了,懂王2.0会讲和促谈,会停战谈判,出现停火机会窗口。

企业策略:利用和平机会窗,贸易机会,出海俄乌,以及欧盟国家。

6、金融支持实体经济

1)鼓励境外上市境外并购

企业应对策略:之前被终止的上市公司可以考虑海外上市,美国上市和香港上市机会窗打开,企业应该抓住稍纵即逝的机会。

2)鼓励央国企并购

企业应对策略:收入一亿以上,或者利润一千万以上的企业,可以选择抱大腿,被央国企并购或者控股。

7、出海和鼓励出海

口罩之后国家开启了鼓励出海,从实际看中东,东南亚,俄罗斯机会比较好,可以作为主攻方向。

企业应对策略:把出海作为公司新业务增值极,坚定走下去。

8、产业地产空置率高企

内卷时代,存量经营,避免大的投资,既不能躺平,更不能躺赢。

企业应对策略:服务化转型,服务园区企业,赋能园区企业。培训咨询+技术方案赋能+融资赋能。

9、老龄化进一步加深,新老人成为对健康关注最多的人,保健产品,智能健康硬件,康养服务会成为新的发展元年。

10、宠物消费,宠物成为情绪价值消费首选,熊孩子自己知道父母怎么过来的,所以自己就不要熊孩子,宠物消费成为新的消费主力军。

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