运营是什么？这个问题困扰了自己好久。依稀记得刚入职时某位前辈和我解释了一顿午饭的时间，具体说了什么确实没印象了，只记得一句你不讨厌我说的内容，你就可以尝试在运营这条路走下去。可运营是什么，我还是答不出来。每次需要解释运营是做什么的，我就觉得这个问题和“生还是死”属于同等级别。
期间接收了太多版本，也狂补了自己有关运营的知识盲区，可以粗浅的理解为：运营是以产品为对象，通过策划，文案，推广等手段将运营资源最优配置，依此提升目标用户和产品之间的契合度，实现产品与用户闭环中持续良性运转的目标。运营是什么，这个问题确实宏观，那咱就从微观的角度来聊聊这条路怎么走？
第一阶梯—新人
不用挣扎了，做好当劳动力的准备吧！毕竟刚毕业最强的能力就是学习能力，而强执行力也是进阶强有力武器之一。就像一块海绵努力吸收，也甘心被压榨，为的不就是自我成长嘛。
第二阶梯—初阶运营人
入了运营的门，运营手段得擅长1到2项吧，比如看得了数据，写得了文案，卖的了萌。若某一产品需要推广你至少得知道有哪些渠道，怎么落地执行。是的，就是配合执行！
第三阶梯—运营骨干
骨干级别的人大多已经精通了几项专业技能，算是站在了半山腰，对整个行业也有了自己的理解，对于产品形态也有了自己的认知。提升自身是软实力就变得尤为重要，尤其是综合管理能力。毕竟你也有团队的人
第四阶段——专家
行业认知熟悉度直线上升，情商沟通和谈判能力所占比例也在慢慢增长，重点是策略思考要有所突破，独立制定运营策略并推动完成。
第五阶段—大神
感觉就像是打了通关，什么妖魔鬼怪通通不在话下，分分钟就知道攻打策略。站在山顶就看的是商业思维了，领导力UP！UP！UP！
写完这些内容，感觉自己过完了一生，运营的概念很大，但还是希望自己可以脚踏实地的爬到山顶，欣赏不一样的风景。
