利益相关：离职多年的前DTTer

1、坚决反对一切违反审计职业道德和独立性的行为；

2、坚决支持德勤内部、证监会对此次举报事件展开全面自查和彻查。

3、坚决支持每一个参与审计工作的事务所、团队和成员全面自查。

4、我本人，我本人所lead过的团队，参与过的项目从未放过飞机，也从未被任何人教导过如何放飞机。

立场摆在这，不再重申了，这里想聊聊举报内容。

举报里提及10个事件，①抽凭放飞机，有聊天记录；②抽凭放飞机，无证据，还拉踩KP放飞机严重泛滥；③抽凭放飞机，凭证室凌乱照片；④与团队沟通不畅，产生龃龉。指控团队成员攻击批评，但并无佐证；⑤项目经理修改考评分数，保留经理评语顺便diss经理英语水平；⑥修改监盘表并PS客户印章，被举报人制止，并未施行；⑦抽凭放飞机；⑧与经营无关费用未调整，大股东侵占上市公司利益，金额不明，项目重要性水平未知，证据未放出；⑨合伙人受贿，协助遮盖拟上市公司问题，证据未放出；⑩存货减值风险未如实报告并披露，无证据，无金额，无重要性水平，证据未放出。

十宗罪啊这是！

4个抽凭放飞机，不知科目和金额，不知是否团队后续是否补抽，（鉴于经理的评语“2个上午抽俩凭证”项目可能已经安排别人重新抽凭了吧？）；

2个只有一面之词的，对团队和经理的指控；

3个毫无根据的道听途说，无数据支撑，无证据证明；

1个看不到证据且并未实施的“篡改监盘表”行为

这里的每一件事，如果确实发生并记录在底稿中，都属于严重违反审计职业道德的事件！

但是否真实发生了呢？就算发生了，这是否构成审计风险了呢？抽凭的科目，凭证的性质、抽凭金额，项目本身的门槛、重要性水平等信息全部没有，没有办法进一步判断。

我坚决支持证监会调取底稿。

抽凭，只需要把底稿调出来，和客户的凭证再次核对即可；

团队的评价和审计质量无关；

与经营无关的费用未调整，“大量有多大量”门槛是多少，项目的重要性水平是多少，你说大量就大量了吗？未做审计调整的证据在哪里呢？你说与经营无关就无关吗？证据在那里呢？

受贿，合伙人看得上几万的美容卡，先不说是不是贻笑大方了，证据呢？这样算不算诽谤啊？

遮掩上市公司问题，什么问题啊，我好好奇啊；

存货减值，存货减值的证据也请放出来我们看看吧，我想知道离职的这个宝宝盘的是什么存货，怎么就看出来减值了，减值的金额有多大，这个项目的门槛和重要性水平是什么？

通篇指控，大帽子扣了一大堆，一个审计从业人员，一个数字都没有....着急。

我们都知道，审计，并不是要确保管理层每一笔分录，每一个会计处理都是正确的。审计的定义是：注册会计师对财务报表是否不存在重大错报提供合理保证，以积极方式提出意见，增强除管理层之外的预期使用者对财务报表信赖的程度。

这位同事是审计一组的同事，一组专业做美股项目，大多是留学回来的天之骄子。16年加入德勤，到21年初举报成为全网热点，正常发展的话已经升到Snr 3了，一定是能lead一个审计项目的大Snr了，甚至要lead一个IPO项目。可是这么美好的4年听说是在idle中度过的，不知道在idle的过程中你学到了什么，领会了什么，我希望你至少利用这段时间考完了CPA。你花了4年时间，做了这么一份“精美”的PPT，写了这么多危言耸听的词汇，对于审计程序，除了盘点和抽凭，你还会哪些呢？参与了哪些呢？我期待你参与更多，因为如果你说的都属实，越是复杂的科目，越是需要职业判断的审计程序，那其中就越能发现更多更实质的风险，就能为你的举报材料添色不少，但看来你是没有能力，也没有水平发现的了。

我为你的四年感到惋惜，衷心希望你得到了你想得到的。

我相信从事审计行业的同事们，入职的第一次培训课一定被这样要求过：

如何保证审计质量？
项目组的每一个人都有责任以高度的诚信、质量和专业水准来执行业务，清晰完整地记录所完成的各项工作，任何削弱工作质量和专业标准的行为是坚决不允许的，执业中遇到任何问题都应当咨询更高级别的项目组成员。
所以，最后我想问这位举报人：你到底有没有放飞机。

我也想问这个问题下，参与回答的各位同行，从各位字里行间流露出来的“哀其不幸，怒其不争”的语气来看，似乎放飞机就在你们身边，人人都遇到过放飞机，

那么我想问“冠冕堂皇，站在干岸”上的各位，“你们，就那么干净吗？”

你们为什么不制止放飞机的人呢？与其在网上痛心疾首，制止身边放飞机的人不是才更卓有成效吗？

如果你们都那么干净，那是不是不干净的只有被举报的项目，只有德勤一组的那几个人，那么似乎德勤不会完，审计也不会完，中国的资本市场也还有救........

最后的最后，我相信从第一次内部举报开始，德勤的RRG部门就有开始工作，我相信德勤内部在四年的时间里做了大量的调查、检查被举报项目的审计质量是否受到影响，我相信德勤是爱护自己羽毛的...