第一天全天坐在内销，一个词，冻死了……
一直纠结内销的工作怎么开展，结果今天上午因为文化产品奖励的事让财务赵会计没气死，然后我就在想他是个什么样的行为风格，第一反应关注事，行动算是偏慢，这样判断的话C能高一些。但是我的直觉不同意我定义她为C，她没有C的完美主义，很多时候爱说我不知道，不该我的事，我不管！直觉而更想定义为S，因为感觉她活在自己的世界里，别人跟她沟通很难，可是S的话，他又没那么有耐心，也不是很平和呀，也不太谦让他人……
其实在运用DISC的时候碰到很多这样的情况，感觉某些特点符合这个，又有别的点跟他冲突，所以老是不敢下判断。
想来想去，如果非贴一个标签，那就去CS，而做这个决定，我用了半个小时还多，我把U盘资料又翻了一遍，才勉强定的这个！我这纠结的人生啊！
如果CS，综合特质
个性适合准确与精确，有耐心持续解决问题，冷静且理性，举止看起来漠不关心
人际关系
不善于交际，重视友谊与紧密关系，却经常戴着冷漠保守的面具
写到现在，脑子里还是想她的缺点，还是不愿意把他放在DISC任何位置，也许我真的应该好好改改这个习惯了……会好的，当时段总我也觉得他一堆缺点，现在习惯了把他当一个大C看也很好，路漫漫其修远兮呀……
内销的工作没怎么开展，一个在行，开展起来如何容易
白天就观察涛哥和成富，陈总现在对涛哥彻底失去信心了，一点点都没有，他为什么会这样的，在我看来，涛哥是个S，他很关心下属，也许正是因为这，让他忘记自己的目标，拿不到陈总想要看到的结果，今天看他安排工作，他不说明时间节点，自己也不急不慢，当一个领导者都这样，如果能期待下属做好？就说英国站的货物问题，同事跟他说了一句陈总说不着急，我当时就提醒过他，陈总不是不着急，是他要完美，他要把东西做好，结果他也不当回事……现在只是我顶了他的位置，如果他一直这样下去，什么结果真的很难说……
成富，应该是个I，从同事嘴里听说很有女人缘，说话也很激情，今天回复老段邮件，写了满篇这个问题那个问题，我们会改进我们会控制，但是没有任何实质解决问题的内容，应该那个岗位在哪个节点如何控制，一个字没有……明天我还得帮他理思路
陈经理让我赶紧帮成富理思路，陈总让我不着急他，先弄涛哥那部分，为了达到两个领导的目的，我都得赶紧弄……下面就是我的C风格主导时间
亚马逊：1.明天先叫上涛哥带着美国站的东西去找陈总确认，确定一下哪些产品，确定一下交期，看看有没有能赶上七月大促的新品。2.再看看原来的爆品中有哪些需要为大促继续准备货。3.盯紧1.2中大促产品的生产，按时发货。4.问问涛哥，小萌和大学生，组织一次亚马逊分享的小会议需要考虑哪些方面，多些准备，再去跟陈总碰一下会议时间！
必要：打印财务的表格，一条条的让问成富到底哪里问题，我预计会把成富搞疯，所以，我如何引导他是个问题，或者要么让他找下面小姑娘跟我汇报。
库存：找吕燕要一下库存成品和库存布的情况，哪些成品能上阿里巴巴，哪些布料可以马上生产？吕燕这个抱怨也不是一般的严重，还得考虑怎么稳定他的情绪，今天不去判断他是什么行为风格了，太累脑子！
陈总在教我这方面体现了S，愿意教我去做，给我时间让我成长，当然，这是必须的，不然我也给他顶不起来呀！
哦了，明天准备一个新本子记内销的工作，别跟我原来的馋和了，就这么多吧，加油！
