我们这个行业要求从业者每年进行一定学时的培训。今年的培训安排在了十一月。按照往年的惯例，无论是否有资质，只要当年没有参加过培训的员工，按理都是要参加省里统一举行的培训的。虽然我极不情愿，但是也做好了要去异地培训一周的准备。结果在报名时，我们部门的主管主任说，这个培训用处不是很大，没有资质的同志就不要去了。这样算下来，我们部门有资质的只有两位同事，其他六个人都没有参加培训的资格。我们办公室资格最老的同事说，其实这个培训并不是没有意义，主任之所以会认为没有用，是因为她虽然年年都去培训，但身为领导的她比较忙，培训时基本处于请假处理公务的状态，并没有坐下来认认真真地听老师讲课学习，所以她才认为培训意义不大。但对于我们这些真正处于第一线的业务人员，只要认真听课学习，当然是可以学到东西的。但是既然主任都说了不让我们这些无名小卒去培训，那我也乐得自在顺坡下驴，不去最好了。结果，快下班时行政统计参加培训的人员名单，主任看到别的部门没有资质的人员也报名参加培训，就跟我们说，那我们部门没有资质的同事也去学习吧。我就心里一呵呵，真有意思。
对于这件小得不能再小的事情，我认为主任的处理有如下几个问题：
1、 对于培训本身认识不清。对员工定期培训，是一个企业应尽的义务和责任。这次培训又是省里统一举行的，怎么说也不会太差劲。而且对于我们这个行业，从业者真的应该处于时刻学习的状态，不然新的政策搞不清楚，很容易在工作中出现问题。再说了，培训有没有用，怎么能是你一个人的主观感受说得算的呢。以“培训没有意义”为由，阻碍员工成长发展，这不应该是一个领导该做的。
2、 朝令夕改的行为让人不能接受。既然已经做出了“不让没有资质的员工去培训”的决定，为什么在看到别的部门的做法后就改变了自己原有的态度呢？这种朝令夕改的做法，真的不应该是一个部门主任的行为。作为一个部门的主任，你做的任何一个决定不说都是经过深思熟虑后才做出，但至少应该是过过脑子的吧，怎么能因为别人的做法而说改就改呢。还好这只是让下属去培训这样的小事，如果是再大些的事情，你让手下人怎么工作呢？上午刚刚布置好工作，结果这一天还没结束就更改了，那下属不是要浪费一天时间做尽无用功？简直不可理喻。
我经历过三位领导，只有现在这位真的让人不能接受。
经历的第一位领导，业务能力很强，为人低调亲切，对下属很好，整个部门的气氛轻松自在。经历的第二位领导只比我大三岁，属于少年得志，业务能力极强，对部门的宏观把控非常到位。因为年纪相差不大，比较有共同语言，办公气氛也是轻松自在，有一说一有二说二，不用有任何束缚，而且领导很有分寸，一切以绩效为准，只要能达到目标，其他的小事他基本不管。而现在这位领导，着实不敢恭维，业务能力暂且不说，光是为人处世的态度和对部门的管理方法就完全无法认同，简直无力吐槽。只是，现在的领导是三位中年纪最大的，也是当领导时间最久的，结果还是出现这么多管理漏洞，只能说，哎，人的能力真的是有差别呀！
我一直觉得自己挺幸运，所在的部门氛围很好，直属领导也都很不错，不仅能学做事的方法，还能学做人的态度。但是，好运气在这一份工作终结了。不过，傻叉领导就是一面时刻提醒自己要努力奋斗的镜子，她无时无刻不在告诉你，你必须努力，只有自己成长了，才有资格拥有更美好的一切！
