公司最近情况不是很好，决定用裁员的方式来度过这个危机。大家的心里都是比较慌的。

每天都能够听到同事在议论，会裁掉15个人左右，业绩不好的很危险等等。

主管直接就把小董叫到了办公室，说小董很危险业绩不好之类的话。还提到部门必须要走两个人才可以。然后主管又叫了两个同事去办公室谈话。

结果到了第二天有一位老同事小王离职了，理由是找好了新的工作。主管并没有挽留，而小董又一次被叫到了办公室，主管说出了这样的一句话，刚刚离职的那个员工，我之前很多次劝离职死活不走，业绩还不好。最后还建议小董好好干，给自己想想后路。

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有一次开完早会，小董去了一趟卫生间，出门的时候下意识的回头看了一眼走廊，发现那个老员工从大厅那边走过来，主管就跟在小董后面，被小董看到了，小董急急忙忙洗了洗手就直接回到工位上了。结果这位员工就去拿了离职申请表，还没有填写呢就被小董旁边的同事给撕了。同事说辞职干什么这个裁员事还没有定下来，干嘛那么着急。这位同事直接和主管说小王不想离职了，结果主管把这个老员工叫到了办公室。最后这位老员工还是离职了，小王的理由是找到了更好的工作。因为同事之间有个群，小董也在里面才得知这个老员工并没有找到好的工作，而是自己在家做起了新媒体。

老员工刚走，主管又把小董叫进了办公室，告诉小董部门现在不需要裁员了。你可以留下来继续好好工作了。

原本以为裁员事件就到此结束了，结果是一波未平一波又起！

部门经理离职了，新上任的领导用了一个星期的时间更改了我们的业绩考核标准。可谓是新官上任三把火。部门一般的人要去做粉丝，一般的人还是做和之前一样的工作。

而听到这个事的时候，所有人都心惊胆战，都不想要被分到做粉丝里面。做粉丝实在是太难了～

这样的情况之下，主管把部门仅剩下的4个职员叫到了办公室。说了这样一段话：新领导上任新的规定大家只能去听，要支持新领导的工作。咱们部门两个人要去做粉丝，两个员工做以前的活，我也去新领导那里争取过，我和小吴也去做以前的工作。屋里一共5个人却唯独没有提到小董。

不知不觉4个月过去了，小董终于等到了转正。 主管向小董要了数据表，小董用了很快的速度弄好发给了主管，过了一会主管又找小董要表，把数据放到共享表格里。又过了一会让我把共享表格导出来，小董就趁着这个时间去了一趟卫生间，我下意识的回头看了一下小董，小董的眼眶里有泪花，主管早上说话的语气很臭，过了一会小董回来了，主管特别大声的问了一句，你的表弄好了吗？小董回答刚刚去了洗手间，主管说：你以后能不能办完我交给你的事在做别的事情。小董的表情立刻就变了，这是我这么久了头一次发现小董变脸。

小董在qq上和主管说了离职的事情，主管装作没有看见小董发的消息，还叫小董过去签转正表。还和小董从头到位说了一下，你这迟到请假次数太多，以前有个小姑娘工作也很努力的，也是因为迟到请假就没有转正成功。还有这个每天发文的数量怎么这个少看看她发的。（其实员工都明白她那个数据发文数都是要比实际的多的）还有这个微博的视频为什么好久都没有发了，小董回答视频组没有新的视频没有办法发，主管直接说那你自己可以剪辑啊，让视频组的人把那个片头片尾发你，你整合一下发出去，需要多长时间。小董回答：时间不能够确定，要具体实践才能知道要多久。主管还在追问小董，小董硬着头皮说了半个小时左右。主管还说原创文章3个小时写不完的话那效率也太差了，这时小董说主管你看一下给你发的qq消息，主管就把小董叫到了一个会议室里面，谈论的内容主管说小董太冲动了，问什么辞职理由是什么，小董所有的回答就是我要辞职，多了小董也没有说。小董回顾说：主管一直用眼睛盯着小董，小董也就一直盯着主管。

最后小董离职了，没想到没过了几天主管以及剩下的员工都与HR进行了劝退谈话，都结束了在这里的工作。