六招“秘籍”，教你如何培养公司管理层！
倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。
----企业文化
今天我们来谈谈“如何培养你的管理人员”
一、卓越领导者的基本素质
1、良好积极的心态
2、立场一定要坚定
3、忠诚度应高(排除外部干预)
4、谦虚低调，不摆官腔
5、愿意付出，多吃亏，做一个别人喜欢的好领导
6、好的领导是问题的终结者
7、成为情绪控制的大师
8、把团队成员当作家人对待
9、积极而不急躁，始终保持必胜的信念，胜不骄，败不馁
10、以身作则做榜样，合理有效地安排工作
11、高效率地完成你的工作
12、不断复制人才，不断壮大自己的团队
13、像领导比是领导更重要，注意你所有的行为
二、卓越人才的四大标准
1、忠诚度
人品、眼光格局、价值观一致、信念和立场坚定
2、态度
积极正向的态度
不甘平庸持续挑战拼搏
创造奇迹和神话
大气不斤斤计较
吃亏付出心态
团队精神
3、能力
业务及管理能力
学习能力
受打击的能力
抗压的能力
4、业绩考核
是英雄是好汉，业绩榜上比比看
没有结果不要面子
三、带团队的核心点
1、业绩第一，结果为导向，有强烈的目标感
2、以身作则，树立榜样，其他人学习的标杆
3、团队配合和凝聚力
4、量化，数字化清晰管理
5、付出与奉献，真诚
6、建立深刻的情感联系并更接近他们
7、密切关注每个人的思想，互相沟通
8、在团队里面体现每一个人的重要性，身份定位
9、积极、愉快的团队氛围
10、帮助团队成员在不同阶段成长和突破
11、建立自己的团队系统(文化)
12、走动式管理，及时掌握员工工作进度
13、描绘团队愿景，发展离不开每一个人的努力
四、如何培养新人
多关心，多爱护，关心工作情况
晚上开会，邀请新人表演小节目
帮助新员工配好一切他所需要的工具
不要在新员工面前说负面的话
不断的引导工作的乐趣
领导的魅力是非常重要的,让新员工崇拜你
一定要帮新人出第一单
帮助员工制定目标并不时树立榜样
不断强调学习的重要性
多培训，多沟通
准备小礼物，不时给员工一些小惊喜
中午尽量带新员工去吃饭
带部门工作人员做一些迷你游戏，小活动
五、如何留人
1、为什么员工要离开？
新员工
①老员工不热情
团队融合很重要
②不懂业务，没人教
找专人辅导，安排专门的培训
③老员工抱怨
④团队氛围不好
⑤领导没魅力
老员工
①心态出问题
培训、疏导
②圈子出问题
隔离负能量的人
③没业绩，拿不到钱
培养员工出业绩的能力
全心全意地帮助团队成员取得优异的成绩
严格监督考核团队的每个家人
④不喜欢领导
成为一个恩威并施的好领导
⑤不喜欢团队
没有士气，没有荣誉，没有状态，没有业绩
2、如何留人
①重视每一次会议(上午会议、下午会议、晚上会议、培训会议等)
注重结果而不是形式，重视每一个分享
什么样的领袖带出什么样的士兵？
②提升执行力，达成目标
执行力四大机制：
竞争机制、监督机制、奖惩机制、淘汰机制
③认识员工，了解员工，多关注员工的信号（请假，经常迟到等）
④解决问题
⑤关心和帮助员工
⑥效率和检查
严格要求，进而提高业绩，尽快创造成果
⑦情感账户的建立
做一些让团队成员感动的事情
⑧团队氛围留人
⑨训练和培训
⑩领导自身的学习和影响
六、优秀干部的管理规定
1、严是爱，宽是害
2、严格遵守公司的规章制度
3、成为一名专业的、规范的、优秀的领导者
4、善于发现员工和同事的亮点，互相表扬，互相鼓励，互相帮助，共同成长
5、学会推崇公司的领导和上级，相互推崇，相互尊重，一片正气
6、公司只有一个领导核心。不搞小帮派，一发现就开除
7、不情绪化，不顶撞
8、包容公司和领导的不完美，在私下有合理的意见及时提出
9、积极正向，拒绝负面
10、只为成功找方法，不为失败找理由
11、一切结果导向，B点思维，做事不偏离结果
12、好的领导才能是问题的终结，是方案的提供者
13、决不允许投机取巧做私活
14、不盗窃，不挪用公款
15、坚决不做任何违反公司原则的事
制度第一，领导第二。
----管理理念
