《见识》读书感悟第四次分享
通过阅读，看到拉里佩奇经营管理的三个智慧，我觉得在剽悍学习社群的管理模式中，得到了完美的展现。
第一个智慧，把产品变成使用者每日的习惯
习惯就像是喝咖啡，时间长了就会上瘾。就像在读书营里，每天参加复盘和能量按钮任务，已经坚持半年多了，现在每天不写点什么，就感觉今天白过了，即使当天比较忙没有时间写，第二天也一定会补上。
读书营里能量按钮，每日更新内容，写作格式也在不断创新，社群每个月还安排短期内的共读任务，经常推出新的学习玩法，让大家保有新鲜感。
以上的这两种做法正是书中提到，解决产品的两个根本性问题，可靠稳定性和爆款的概念。
第二个智慧，从本质中寻找商业模式
剽悍学习社群提供了学习氛围和成长平台，让学员得到自我提升和精进成长。逐渐推出了剽悍一只猫，剽悍江湖、剽悍晨读等公众号，每日更新各种领域的知识，保证公众号的口碑和读者群的不流失。
虽然不定期会有广告植入，进行商业运作，但因为整体公众号的运营模式使读者收益良多，文案内容对读者也有很大启发，而且植入的广告都带有艺术感，毫不唐突，所以不会带来负面的影响，反而更多的是被广大读者所接受。
第三个智慧，薪尽火传
剽悍社群不局限于一种学习方式，而是多点开发不同的学习模式和领域，让更多处于不同阶层，想得到进步和成长的人，都能参与进来，并得到最大化的受益。社群不断创新开发了小灶群，读书营，行动营，品牌特训营、写作等分支社群，创建更多更大的平台，让学员得到快速的提升，帮助普通人逆袭，得到真正意义上的自我改变。
"故善者因之"才是大智慧
社群不仅给学员提供高质量的学习机会，还提供了走向成功的平台，使学员得到快速成长并获得了成功。并邀请培养出来的成功代表，再回馈到社群里，为下一批学员传经送宝，教授成功经验，使社群形成良性循环，不断的培养人才再提拔新人，并逐渐的形成了剽悍精神和剽悍文化，并在各个社群里发扬光大。
