人的发展就是一个以一个决策决定的。我们反复强调，决策能力和生涯高度是成正比的。

决策和决定是不同的，完美的决策包括了：问题-目标-结果-权衡，5个方面。而大部分人的问题有三个：

(1)、很少认真界定问题和目标，过早进入方案。

(2)、只有一个方案，但是结果不好，所以反复纠结。

(3)、决策偏差。

所以如果你没法做决策，也许是问题错了，所以很多时候需要"重构"问题。在权衡部分，很多人会被"决策偏差"拉下水，比如沉没成本。

一、如何正确地做出一个"艰难的决定"

1、一个完整的决策包含5个步骤：问题、目标、方案、结果、权衡。

2、总是面临难决难定的原因：很少梳理目标、扩充方案和预计结果。

一个好决策不一定会有好结果，因为还有执行、机会的问题。但是一个坏的决策一定不会有好结果。决策是把控人生的最重要节点，

决策与决定

决策和决定不一样，决定就是针对事情做个清晰的姿态，质量不保证。决策是“在一定信息和经验基础上，为了实现某一目标，有策略地做决定”。虽然这么简单的几句话，其实点出来决策和决定的几个要点。

一个好的决策，至少包括：

问题：我们为什么必须做决定？

目标：什么是最好的结果？

方案：有哪些可能的方案？

权衡：权衡，做出一个收益最大的决定。

决定是针对事情表现出的清晰姿态，不保证质量；决策是在一定信息和经验基上，为了 实现某一目标，有策略地做决定。

二、有限决策：治好选择恐惧和完美主义

1、有限决策：真实的生活中，人要做最满意的，而不是最完美的决定。

2、分析瘫痪：担心自己选错，以至于宁可不选择。

有限决策，用一句话概括就是—— 真实的生活中，人要做最满意的，而不是最完美的决定。

《决策的艺术》:

“它表现为不知疲倦地收集各种有用无用的资料信息，总试图去寻找一个又一个的解决方案。同时，人们为了逃避做出决策，总是想象出更多分析工作来拖延时间，因为一旦作出决策就意味着接受了某些不愿接受的现实。”

做一个当前资源下满意的决策就好。具体该怎么做呢 ?

问自己三个问题：

如果现在不采取行动，眼前这个方案什么时候会完全失效？

如果现在还不确定方案，是不是不管什么方案，都没法执行好了?

如果有更多的时间，你会有明显更好的方案吗？
对自己的实力你最了解了，如果再给你2周时间，你会有更好的方案吗？

如果继续犹豫下去，会影响其他重要决策吗？

人生总是一环连着一环的，如果这个决定不做，会带来其他的大问题吗？
当被困住时，问自己这三个问题，就可以迅速做出当前最满意的决断。

听完今天内容，你就可以理解下面这句著名的鸡汤，其实只说对了一半——
一切都是最好的选择。

一方面，看过去，那个时候你的认知、情绪、时间资源有限，那个选择不完美，却是你能做出最好的。

另一方面，看未来，其实你总是有机会根据自己的资源，在更恰当时间做更满意却不完美的判断，这是一种修炼。

人生就是从各种不完美的遗憾里，长出最满意的样子。

有限决策：在真实的生活中，人要做最满意的，而不是最完美的决定--这是克服选择恐惧和完美主义的最好办法。

三、问什么"问题" ，得什么"结果"

1、提问是决策的一部分，描述问题的方式很大程度上影响了决策略。

2、重新定义问题，是解决问题的机会，优化决定的机会，也是扩充可能的机会。

触发器并不等于问题。沿着触发器去解决问题，往往会让决策陷入困局，因为问题就问错了。好的问题能解决问题、放大结果、创造可能。让你眼睛发亮，怦然心动。

四、决策偏差：小心被"沉沉成本" 拉下水

1、沉没成本效应：如果交易失败，在交易完成之前投入的成本，就会白白损失掉。于是在做决策时，会更多地考虑已经投入的成本。

2、鳄鱼法则：假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬的面积越大。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的机会就是牺牲一只脚。简单来说，就是懂得止损。

为什么人们会屡屡掉入沉没成本的坑？因为人有三个本质问题：

1、人都不喜欢后悔不愿意接受之前投入的是浪费。

2、自我合理化，侥幸心理——总想着“其实也不定不好，再试试看。”

3、在公司里一旦承认错误，就面临惩罚，所以管理者倾向于把失败项目无限期拖延下去。如果决策人要为错误负责，他们就倾向于一直拖着。