最近身边的很多人纷纷加入了短视频直播的大军，开始试水直播带货。很显然，因为这次突发疫情的原因，电商、网购和直播结合在一起，让这一波直播带货潮风起云涌，大有全民直播的气势。
这次直播浪潮的兴起，除了外部疫情的因素催化激发之外，其实也符合最近几年互联网的发展趋势。每当一种互联网入口的流量枯竭的时候，一种新媒体就会迅速的崛起，大家都会竭力的从这种新媒体里去抢占新的流量来源。互联网的核心是流量，只有能够聚集海量的廉价流量来源，才能支撑的起一个个创新的商业模式。所以每一次的新媒体平台的崛起必然会带来一次腥风血雨，也会造就一批新的创业巨头和扎根在新巨头上的商业新秀。
新媒体的崛起往往是顺应了新变量（年轻人口）的兴趣爱好的变迁，也因此会产生出跟以往媒体的不一样的特征和规则，要想要在新媒体里纵横驰骋，即必须有融入到新媒体的规则当中，顺应年轻人的玩法，跟自己的惯性切割。
新媒体是新工具更是新产品，如果只是将新媒体作为一种工具勉强的嫁接到过去的产品和商业模式上面，这种工具化的思维对于产品和商业本身作用有限。新媒体更重要的意义在于，它本身就是一种新的生产环境，在这种新的环境当中会自然的生长出新的产品，环境决定生态位和生存方式，而新媒体会产生更多的新的创新性的产品，跟过去截然不同的产品和物种。
跟几年前热门的互联网+一样，互联网本身就是媒体，是信息交换的平台，互联网的浪潮是由一个个新媒体组成的，目前所有纯互联网的产品都可以看做广义的媒体。而互联网媒体的变迁带来的是互联网生产环境的变化，这种变化的本质是互联网的用户群体（人口）的组成发生代际更替。老的互联网巨头之所以式微，并不是因为他们做错了什么，而只是因为他们跟产品一起“老去”，他们只是不再年轻而已。
如果我们将新媒体作为一种载体或外衣，我们需要坚守的是本身提供的价值内核，而新媒体相当于给我们的价值内核换上新的躯体，让它能够更加适应新的环境。
找到自己产品的价值内核，才能让产品保持长期的活力。价值就是我们满足的用户的需求，价值内核就是那个始终不变的用户核心需求。我们的客户要的是什么？他们到底要的是什么？我们怎么满足它？
我们理解自己的产品，做好产品的前提是把产品的价值内核用一个故事讲出来，这个故事不仅是要让用户明白你的产品做的是什么，更重要的是让自己明白自己正在做的是什么，我们正在何处，将要去到哪里。
检验自己是不是真正的理解和掌握用户需求的标准是自己能否在一个新媒体崛起的时候迅速的适应和融入进去，让自己的产品完成新陈代谢。
