“雄鹰队”被收编后，许多伙伴都找不到自己的新团队，也许这就是团队归属感！
对于昨天的经历，对自己来说会有压力，来自于担心别人会如何评价自己？昨天已经是昨天，每一次经历可以帮助自己去探索自己，今天的每一个当下应当如何做更重要。
工作也是如此，当我们为过去不太理想的结果懊恼的时候，不妨考虑可以总结出什么经验，接下来的工作可以做哪些调整？
01 协同作战
规则：三人一组的小分队，角色分别为司令员、指挥官、士兵。司令员可以纵观全局（不能说话），士兵在布满地雷、炸弹的方阵里带着眼罩，指挥官背对士兵面向指挥官，可以根据司令员的肢体语言下达命令。士兵负责在指挥官的指示下保护自己、攻击“敌人”。
三轮挑战下来，在协同下真正攻击到对方的只有2次，其余均为犯规、触雷而阵亡。
收获：
成功的小组的特点：语言的统一，指令清楚、明确、简洁，战士服从指挥，小组刻意练习。“**向左转45度；向前走一步;蹲下…”
失败的小组特点：指令模糊不清，指挥官下达指令声音小，因为拿炸弹而忽略了雷。“向左转一点向右转一点。”类似模糊的概念，同时在是在里面超出指令的去行动。
明确目标，坚守规则，保持良好沟通，信息流畅，各司其职，避免只顾眼前利益忽略潜在风险的工作方式，才能最终达成目标。
02 过黑洞（雄鹰队如何复活了？）
40分钟的时间，所有团队的成员需要依次通过这个“黑洞”（方框），不能说话，身体任何部位不能触网。
重要的是，如果挑战成功，我们“雄鹰队”可以复活。这个项目大多数人都挑战过，可由于是不同的团队成员，有借鉴过去的经验，同时也有新的方法产生，当我们一次一次的因为犯规而被返回的时候，我们总结出许多经验，但却有一点是我们没有看到的：
教官问我们为什么我们总容易处下方的网？
我们开过多次会，但我们并没有去分析每一次我们失败的原因究竟是什么？
有一个更有效的方法，是我们尽可能地将人往上抬，给下方流出足够的空间。
工作中我们的盲区有哪些？如何去规避？
规则中还有一个点：队长必须留到最后一个过来，可当对面只剩下队长一个人，我们尝试过各种姿势也没有成功，教官给队长一个选择，他接受惩罚我们所有人挑战成功，或者他继续挑战，如果失败，我们所有人挑战失败，所有忍做100个俯卧撑。
经过一分钟的思考队长也做了一个尝试最终在时间快到的时候他选择了牺牲自己一个人这么多天来，我们知道一定会被队长有惩罚，但我们都不知道的是这个惩罚究竟是什么。
教官让队长匍匐前进到门口（200米左右的距离）。队长毫不犹豫地趴了下去，教官这时候说把手臂背在后背，只能用爽脚去登，我们就看着他一步一步的往前挪，也不敢迈出去帮他做点什么。教官发现我们都站在原地，说我们是麻木，其实我们哪里是麻木，我们只是担心没有得到指令出去，会判我们失败，这让我看到恐惧，强压之下是否对创造也是会有一些影响。
等大家确定可以出去做一些支持，我们首先想到把他抬过去，教官不同意这种做法，然后大家就把自己的衣服脱下来，垫在他的胸前，让他和地面的摩擦可以更小一些。
最后，教官是下达指令，让所有人把队长举过头顶到挑战的地方，最后由两个人负责把队长送过黑洞，挑战成功。
这个过程当中，我提示过自己无数次，别再掉眼泪。然而当教官把我们的队旗取出，我们的队长和副队长出列，带着我们再次喊出我们的队名和口号，眼泪夺眶而出，是感动，更感恩大家的支持，失而复得让我们更加珍惜。
03 众志成城
你想过把自己的手举过头顶坚持30分钟是什么感觉？
这一次的挑战，是我们团队的小组成员需要把队长举过头顶30分钟。
队长首先让我们听了士兵突击当中，马小帅入连时候的入连词。
当我们所有人把双手搭在队长身上脑海中闪现出这两天来队长为团队所承担和所经历的一切，当接到这个指令的时候，大家内心彷徨和不确定，更明白挑战的意义。
当我们把队长举了2分钟左右，肩膀就砖心的疼。看着队友们咬牙坚持着，更是团队中的男同事在承担着主要的压力，看到大家面部都开始扭曲，一次次拖起，一次次被压下来，再一次次拖欠，团队的能量在此流动。
坚持、担当、团队、突破！这八个字在我们撑不住的时候给我们力量。
当我们倒数20秒，当我们稳稳的放下队长，我们挑战成功了，我们已没有力气去欢呼雀跃，只有幸福的微笑洋溢在脸上。
两天下来，像是经过了很漫长时间，这个漫长更是，有的经历和体验可能是10年的从业经历也没有办法体会到的。
两天的训练是结束，更是开始，体会到的收获转化为行动才有价值。
“令行禁止，全力以赴。”
从此有了新的体会。
杜娟
2019年2月19日
