1、归因问题

因为出现某个结果时，所伴随的一些现象，而很容易就下结论以为：该现象导致了这个结果。而实际上两者之间的关系不是必然的。

我们很容易会对事情的结果原因轻易去下结论，比如看到某家创业公司成功了，就认为这种商业模式很可行，于是模仿他们的方法去做。而实际上，一家公司成败与否的关键不仅是商业模式本身，甚至你以为的商业模式可能只是你以为，也许你看到别人在做的事情，他们背后的出发点就完全不一样。

到底什么是因，什么是果，哪个因导致了哪个果，真的想明白了吗？是那样的吗？

2、模板思维

套用模板的行为说的是仅仅从表象分析导致某个问题的原因，并去模仿。这也是另一种归因失误带来的问题。

「模板可以让我们找到自己和优秀者的差异，但不能告诉我们那些差异导致他们比我们做的优秀。为了填补这种无知，我们往往选择了最简单的方法：找出那个最显而易见的差异，然后假定这就是导致优秀和平庸的关键差异。」

学我者生，似我者死。因为你只是在「似」模板而不是在「学」模板，要真正让模板产生价值，需要去学习how it work，去学习背后的理论。

3、团队凝聚力

游戏构成的4大因素：目标、规则、反馈、自愿。

目标：why we fight

核心：目标匹配能力，让他们长时间处于目标和能力相等状态以获得幸福感，段时间给予他们高于能力的目标以提高能力，有时候也需要给他们低于能力的目标来舒缓节奏。

规则：对如何达成目标作出限制

核心：有明确的、所有人必须遵循的规则，当发生任何一个冲突时，只需要按照既定规则和原则，可以规避很多问题。

反馈：看到自己距离目标有多远

核心：每个人可以迅速的知道自己现在努力的成果，距离下一目标有多远。（积极反馈、成果可视化、团队分享）

自愿：因为内在动力而完成目标

核心：让团队成员不会觉得自己是被金钱或者威胁所迫而游戏，而是为了兴趣、热忱等内在动力来工作。

用设计游戏规则的方式管理团队，可能会有意想不到的效果。

以上。