M公司作为总公司旗下的生产企业，是总公司推到垂直一体化的战略部署，有助于公司形成从市场开发、产品开发、设计、生产到销售和相关服务的全过程的产业链闭环。产品是价值传输的载体，而生产企业的运作情况决定着产品生产的效率、成本、质量和交付。因此，对生产企业运作情况的监控非常重要。
有效的监控建立在高质量的数据的基础上。管理就是数据，企业所有的生产经营活动都会产生相应的数据，生产运作的好坏也可以通过一定的数据指标来反应。但是，如果没有规范的、系统的、准确的数据，没有打破各个部门之间的数据孤岛，没有将各种数据进行交互融合分析，那么，我们对企业运作的了解就犹如瞎子摸象，难以形成一个准确的画像。
帮助企业优化生产系统和改善管理运营是我们的目标。在数字经济时代，我们也致力于推动企业的数字化改造，应用大数据技术，推动智能制造和商业智能。
我们知道，一口吃不成胖子，路都是一步步走出来的。在初始阶段，我们要尽量利用现有资源，建立低成本的数据动态分析系统。依靠自己对大数据的见解，在数据建模和分析方面的优势，我主动请缨，准备帮助M企业建立一个低成本数据动态分析系统。
