拆页R：原文摘自《高能要事》P005-006
事件ABC分类——做重要的事,并把它做到极致
我们每个人每天都有很多“待办事项”,但是我们人生的价值和成就不取决于能做多少事,而在于确保优先做完重要的事,并把它做到极致。按照事件的轻重缓急程度,我们可以把它们分为A、B、C三类:
A类是我们确定必须由自己亲自执行的重要事件,是已经安排的计划内事件,包括重要紧急和重要不紧急事件;
B类是突发的紧急状况,是计划外的紧急事情;
C类是其他事件,是那些对我们内外产生干扰,却又不那么重要或者紧急的事件。
处理事情的正确顺序——做A推迟B记录C
处理这三类事件,我们需要采取不同的方法,大家只需记住这个口诀:做A推迟B记录C!什么意思呢?即首先保证计划内的A类事件被执行,记录、推迟或委托B类事件,不做只记录C类事件(见图1.1)。
【I：用自己的话重述原文】
What：事件的三个分类以及如何处理这三类事件的顺序。
Why：我们的意志力优先、自控力优先，专注力有限，如何确保我们的产出是高效的，达到我们想要的人生，获得人生的价值和成就？
How：
1.优先做计划内的重要紧急和重要不紧急事件：每天在高精力时段，用番茄专注2个小时完成A类事件，确保能按照进度，让效能最大化。比如，年度重要目标，阅读或者工作上的项目。
2.推迟做计划外的紧急事件，每日预留应急时间来处理此类事件，不至于打扰我们的计划。比如，在每日的时间表中空出上午的10点-11点，下午的14点-15点用来处理突发事件。
3.记录不重要不紧急事件：用主语+动词+关键人物+事件来快速记录此类事件，只记录不用对事件进行任何的分类细化加工处理。隔断干扰源，让大脑清空，可以用印象笔记的清单功能或者各类清单APP做记录，把它丢到待整理清单中。比如老公突然打电话说要我晚上下班时取钱回家给公公，记录为老公交代我下班取钱
4.每日反思：每天处理的三类事件数量，其中重要事件总共完成几件？是否有捍卫猪重要事件的地位?
Where：适用于处理我们的日程安排与行动。
【A1：激活自己，面向过去】 之前每个月月初的时候，我都是忙碌的，要出数据、做总结，做部门工资，完成销售部门的考核工资，这些都是重要有时间截止的事项。常常是我安排好了时间，准备开始集中做事情了，不是突然通知老板要开会，不然就是被跳出的微信消息，或者被同事打断，就去做同事说的不着急的事情，导致原来该完成的事项都没法按照进度完成，忙得团团转，但是效率低。
反思：源于没有对事件做好分类，要优先处理好重要有截止的A类事项，比如考核工资、总结等，预留出应急的时间来处理突发的事件。微信消息这些不着急的事情完成可以等迟点去查看，或者记录下来就好，可以询问同事是否召集，不着急迟点去找他们，等完成A类事件后再来处理。
【A2：规划应用，面向未来】
目标：在接下来的一个月用事件分类法来安排和处理工作事项，确保每天的重要事件都能完成不被打断。
行动：
1.每天提前做好重要事件的安排，优先在高精力时段，用番茄钟2个小时的完成每日工作要事。
2.每天预留时间用来处理突发事件：空出每天上午的10点-11点，下午的14点-15点专门用来处理突发事件。如果没有突发事件，怎再用来处理其他事件。
3.每天用印象笔记收集不重要不紧急事件，用印象笔记做好记录，清空自己的大脑，让精力集中，不被干扰。
4.每天晚上做反思,今天事件处理是否按照事件分类处理事务，各类事件数量，重要事件占多少，是否有捍卫住重要事件的绝对位置。下一步该如何优化。
结果：能坚持一个月，就奖励自己一个心仪的包包。通过对事件的分类，可以让我提升专注、提高效能产出，工作有条不紊。
