从前有个游戏国，所有的人都以某种游戏玩得特别好来营生，而这个国家里有个人特别喜欢玩俄罗斯方块。
他站着玩躺着玩边走边玩，已经玩到一边倒立一边看电视一边玩难度最高的俄罗斯方块，也丝毫不吃力的程度。
有一天，这个人对俄罗斯方块的精通终于可以让他赚到钱了，但是仅仅靠他自己玩，产量太低，于是这个人花钱请了一批员工，租了个小房间，让请来的这些员工天天坐在里头，帮他玩俄罗斯方块。
由于请来的这些人没有玩俄罗斯方块的经验，所以他们只能从最初级的开始玩起——也就是在空白的游戏桌面上，用最慢的速度让方块掉落。
这个世界有一个非常无情的规律就是：哪怕你贪吃蛇玩得再溜，玩俄罗斯方块你还是得重头学起。当你一次又一次的被“game over",你也无法抱怨说：
这不科学，明明我贪吃蛇玩得辣么好！
可惜很多人无法接受这个规律，他们会说，我这些年的饭都白吃了吗？
如果你过去玩的都是贪吃蛇，不好意思，对于俄罗斯方块来说，你过去的饭确实是白吃了。
说回到这个人的公司。
有一天，这个人路过一个员工的游戏间，发现这个员工的游戏界面已经快被杂乱的方块填满，最右边有一格一直空着，这个人一眼就看出来，这个员工在等待“长条”来帮自己消除，“长条”不来，就把放“长条”的位置一直空着，执着的相信下一个就会是“长条”，只要“长条”来了，就能帮自己消除眼前所有的方块，化险为夷。
这个人于是说：
不要等“长条”了，有什么放什么先消除一些吧。
这个员工说：
我已经布局这么久了，就差“长条”了，“长条”一来我就可以享受大面积消除的快感了！
这个人没说什么回到了自己的办公室。
隔天，这个人写了一篇长长的“游戏规则”给那个员工，第一条就是：不要等待“长条”，除此而外，还列了九十九条其他的游戏禁忌及通关步骤。
顺便也将他的员工分成了两类：
一类是要给出“游戏规则”才能照着做的人。
一类是自己会摸索甚至创造“游戏规则”的人。
然后他问那个等“长条”的员工愿意成为哪一类，出人意表的是，这个人不假思索的选择了第二类。
俄罗斯方块玩的好的人，却是从来没有学过管理，他很困惑，于是他去问国王，因为国王是这个国家唯一不用玩游戏就可以生存的人——他靠管理这些玩游戏的人生存。
这个人对国王说：
我的员工明明只能做执行，却想要自主决策，让我很困惑。
国王说：
你困惑是因为你想要理解他为什么这样做，如果我想要理解我每个臣民做每件事的原因，我早就累死了。不用理解，接受就可以了，就像接受冬天很冷，夏天很热一样。
这个人说：
那我该如何管理这样的员工呢？
国王说：
如果你判断他是只能做执行的人，就让他做执行的事情吧。
这个人听了国王的话，开始规定好游戏的每一个步骤，光是“长条”的用法，就写了108条。
过了几天，这个被认为只能执行的员工也来找国王了。
他说：
我的老板不放权，什么事情都规定得特别细致，剥夺了我思考的空间，我很苦恼。
国王说：
你苦恼是因为你觉得你的思考是为了老板着想，但老板却认为你的思考没有意义，所以接管了你的思考。
员工说：
他怎么知道我的思考没有意义呢？
国王说：
当你的思考与老板的建议冲突的时候，一开始都是因为一件小事，你对于这件小小的冲突是站在自我的感觉上去决策，还是站在整体的利益上去决策，决定了老板将你定义为执行的人还是决策的人。如果你永远是为了让自己感觉很好，那对于老板来说，你的思考就是没有意义的，鉴于你是员工，你就只能服从管理，成为一个执行的人。
员工说：
如果我想成为一个决策的人呢？
国王说：
当老板发现你的一个小问题时，你要学会举一反三，看看跟这个建议可能相关的其他地方有没有问题，有没有可优化可改进的地方，哪怕其他地方没有被老板发现问题。经常检查自己做过的事情，多方面的考虑更多优化改进的可能性会让你养成主动思考的习惯，一个人的时间花在哪里，他的成果就结在哪里。等你把自己的工作反复思考打磨的非常细致了，你在你的领域就有不容置喙的决策权了。
这个员工听了国王的话，事情会有什么改观吗？
我也不知道，毕竟我是个擅长玩数独的人，俄罗斯方块我也不是特别了解，这是一个听来的故事，我也只是一个编出来的人。
