又是一个上海班结束了，虽然这次是意料之外的做上海班主教练，但又感觉像那么的顺理成章。100期，标志着PPT演讲力开了100期，也标志着上海班经过五年的沉淀，已形成高效协作的教练团队体系，带班流程高度协调性，已在教练团相互中沟通协作中完成。这次带班不仅使用高效的AI来辅助演讲秀和海报设计，资料也通过印象笔记、百度云高效收集整理共享，数据通过石墨简单操作即刻显现，构建出以学员和教练共同成长为核心的运营模式，成为学员口中的明星教练团队。
上海班PPT演讲力之所以能够带出口碑，首先要感谢我们有一帮有梦想、有追求、愿意付出的教练们。单靠我一个人，或是每个人都只站在自己的角度，是带不动百余人。我很感恩教练们带班并没有限定于固定的带组带部门的工作内容，更多的是问心，我还能做些什么帮忙学员。一旦有问题，教练们都各司其职协调来解决。这不得不让上海班让学员和教练们都趋之若鹜。100期在5.18毕业了，7.26的开班，学员报名已经是即将封班的状态。而带班刚开放教练自选，半小时内已全部满了。
很多人会觉得很奇怪，PPT演讲力还有必要学习吗？在现在AI风靡全球的时代，AI都能代替PPT了， 很多人感觉这种课是鸡肋。PPT是建立人的审美力，不管是海报，或是产品设，审美力的基础，将决定你对美定义的同频性。小到穿衣配色，大到公司产品设计，都需要使用到审美。而且AI代替不了PPT，知其然才能知其所以然。AI做的是通用性，无法使用通用模板来进行对董事长汇报，都需要创新设计。
至于演讲力更需要了，这是每个人必须技能之一。往往我们都知道，就是开不了口，也不知道如何开口。所以在职的很多人吃了这样的亏，要怎么说别人才会听，才愿意听，这是有方法。
上海班教练有这样的耐心和细心，一步一步将一个线下课选不中文本框的学员，教成可以独立做脑洞。还有将不愿意开口的学员，抢了演讲秀的名额 ，第一次做公众表达。
上海班之所以能让大家爱不释手的原因有三个：
辅助学员成长：培养看得见的成果体系
上海教练团带班基础是以"吊打式辅导"为核心，圈起爱学习的学员作为践行场域，每周都安排丰富的学习内容，包括
1、周一至周五"早安超车道"让学员利用通勤时间掌握PPT或演讲力的小技巧，用微习惯的方式，简单化的帮助大家成长，不管学到多少，有个学习习惯，每天早上7点我和早安超车道有个约会。
2、周一答疑的私教、周三的教练小灶，手把手拆解PPT海报技巧，把复杂的技巧简单化。或是使用简单化的处理，能做出非常亮眼的海报设计。让学员感觉到，每个人能轻易挑战，尝试模仿。经过教练吊打，很容易在投票上获奖。
3、每周六集体打磨逐字稿与PPT逻辑不仅使学员思维跃迁，更让学员快速出圈，视频号中直接涨粉。
当然学员的成果都来自于教练们辛苦的付出，带班的同时也是教练们的训练场。不用担心任何后果，只要往前冲就好，任何问题都能被解决。所以在这里，教练们也很容易得到提升。
提升教练进化：建立可复制的赋能机制
每一次带班我们都有跨区、见习、或是很长时间未一起带班的教练加入，虽然不同的教练基础不同，但都会带有目的来参加。为了增强教练自身的综合能力，减轻带班的压力，我们会有三种布局方式。
1、任务倒逼成长：每位教练除了要进行带组辅导、还要参与部门工作管理和班级的一周轮值工作。包括周一的答疑会、周三辅导会及小灶，周五早安超车道的脑洞点评，以及周六班会的组织、获奖海报吊打等。身先士卒和小组一起，了解工作开展的情况，协助工作完成。
2、共享学习生态：所有教练研发小灶、探讨PPT技术、讨论演讲秀吊打，教练团会议成为教练的私教场域，相互学习，共同进步。比如这次有教练感兴趣AI的使用场景，我就利用教练团会议做了一次分享。
3、即时反馈系统：有问题及时反馈，教练相互补位，做到有问必答有问必解，问题不隔夜。学员的问题及时得到解决，作业提交也会提早。
延续团队传承：生生不息的文化基因
其实上海班最大的特点就是传承，你会发现每次带班，我们有几个教练是一直跟班的。这就保证了带班的质量，每个教练都有各自的特点和擅长的领域。我主要负责幕后的排兵布阵，提早一个月启动，永远早一步规划下一步的安排。有解决不了的问题，我来提出解决方案。
黎平教练是听话照作的执行者，组织班级的各项事务井井有条，跟着我学过秘书部的各种数据统计，最有特色是我们教练当中最nice的作业辅导。带班的前一个月，技术最差的学员都会不知觉的找到她。就好像知道她的特点一样，每期都有这样的学员粘着她。
红娇教练是专属演讲秀的带部教练，复杂又繁琐的部门，到她的手中，完全变了样。海报设计一张接着一张应接不暇，每次为了演讲秀新做了不少海报设计，在教练团都是投票的前几名的，甚至有些都是获奖作品。当然12周的集体吊打，也是上海班的一大特色，她会收集整理输出，不定期的分享，让学员经常额外加餐。
方红教练是东区教练团，负责上海地区教练。她是一位多面手，哪个部门缺人往哪里，在她手里没有干不好的事。下期上海挑战秘书部和财务部的负责教练，几乎把带班所有部门都轮做了一圈了。
我们所有教练不仅是宝藏教练，也是工作上的精英，但我们坚守着三大定律：
1、去中心化：我们是一个团队集体，弱化个人标签，强化"上海教练团"品牌，无论是小组还是部门工作，相互之间沟通有无，找带班的任何一位教练都能解决问题。
2、成果可视化：早安超车道学员分享、演讲秀超越自己、完成脑洞作业，让成长可触摸，被认可，提升学员的个人自信心和成就感。
3、情感账户建设：不计较个人得失，以学员为主。我们有教练等学员晚上23点回家辅导作业，而我为了演讲秀的逐字稿，也和演讲学员沟通到半夜。
正是这种文化，上海教练团印刻在每一位践行学员的心中。他们以实际行动来表达，暑假的上海复训席位已抢完、演讲秀名额最快10秒秒杀，带班教练都需提前1年预约。用学员的话来说："上海班很有特色的是有超强友爱的教练团队"。每一位的见习教练也都和我表达，真是因为这种无私奉献的团队精神感染了他们进入教练团，希望也能进一份自己的力量。
今天是上海班教练们线上复盘，也是100期最后一次的会议。当然上海班还将继续复盘迭代，打造更高效的成长引擎。因为我们知道：教育的真谛不在于完美的方法，而在于不变的初心——让每个参与者都能带着成果奔赴山海。
