前员工是企业宝贵的资产
我见过很多互联网企业的老板格局不够大，跟所有的前员工翻脸，而且甚至编造各种各样的理由假装这个人是自己选择走的，但是实际上把人赶走等等各种各样特别奇怪的手段，这都是问题所在。所以很重要的是我们要能够有一个更大的格局，我们要能够知道前员工是我们非常重要的资产。
还有一种可能性，员工说：“我不想再找工作了，我决定创业。我自己做一个垂直的音频网站。”这时候怎么办？管理者：“我们刚好成立了一个基金，专门投前员工创业的项目孵化，我对你又很欣赏，我觉得你很不错，要不要投资？”
投资给什么样的人最靠谱呢？跟你一起工作过的人最靠谱。你知道这个人的工作状态，你知道这个人是怎么样处理问题的，你很清楚这个人的情商，智商高不高，所以投给他成功的比例就要高很多。因此孵化自己的员工创业其实是一个公司扩张最重要的手段之一。
管理者一定要明白：前员工不是陌生的“路人”，相反，他们是我们很宝贵的资源。善待前员工的好处颇多：1. 给现有员工起到非常好的示范作用。2. 维护企业在业内的口碑。3. 给企业带来新的商业机会。如何善待前员工为企业带来新的商业机会呢？1. 建立前员工联盟。2. 为创业员工提供创业支持。
