今天和大家讨论在铁路工作中，作为一名工班长应该具备哪些能力的问题。
在我看来，作为基层一线班组的工班长，至少应该具备以下几种能力：
一、专业技术能力
工班长作为班组的实际负责人，一是要具备一定的工作经验，对自己所从事的专业要有充分的认识和了解，对本专业的专业知识要充分掌握，这样的话在日常工作中就能够更好的带领班组解决工作中出现的一些问题；二是工班长要对本专业所管理的设备熟悉，机械设备要能够熟练操作，以便在工作中为班组成员起到带头作用，也能提高班组的作业质量和作业效率；三是如果日常工作中设备出现什么问题，也能够利用专业知识进行判断并查明故障原因，有效地制定处理方案，组织人员进行处理，保障设备安全。
二、组织管理能力
组织管理能力包括作业计划制定，班组人员管理还有现场作业组织。
作为班组的工班长，一是要能够按照上级下达的工作任务和生产要求，结合班组实际情况合理的制定作业计划，确保各项工作有序开展和推进，并按时完成工作任务；二是要了解班组人员的工作能力、工作水平和性格特征，合理的分配工作任务，做到人尽其才，这样的话每个人都能发挥自身的价值；三是要注重班组团结，增强班组凝聚力和向心力，营造积极向上的工作氛围；四是在施工现场，要能够有效的组织班组成员按照作业操作规程和作业安全标准进行作业，及时解决作业过程中出现的各项问题，保证作业安全和作业质量。
三、安全管理能力
铁路工作无小事，安全是重中之重，在日常工作中如果没有强烈的责任意识和安全意识，一旦出现问题，就可能导致重大人身安全事故和财产损失。
作为工班长，一是自身要具有强烈的安全意识，并能够将这种安全意识带到日常工作中，传递给班组人员，使班组的每个人都能够深刻的认识到铁路工作安全的重要性；二是要严格执行各项安全规章制度，对班组成员的作业质量和行为进行监督检查，严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁发生违反劳动安全纪律的事情；三是每次作业前，要认真检查作业人员的防护用品佩戴情况，制定安全卡控措施，对即将进行的作业要进行风险研判，对可能影响行车安全、劳动人身安全的风险点要进行重点管控，确保作业安全。
四、沟通协调能力
沟通协调能力时相当重要的一种能力，不管是在生活中还是在工作中，良好的沟通协调能力能够有效的解决人与人之间的纷争、矛盾，也能够大事化小，小事化了。
班组的工班长担任的是承上启下的角色，既要衔接上级的工作安排，也要根据上级要求和生产工作需要合理安排布置班组的工作任务，所以沟通协调能力很重要。
作为班组长，一是要与班组的成员保持良好的沟通，处好关系，及时了解他们的工作、生活情况和思想动态，倾听他们的意见和建议；二是遇到问题要与上级领导及时沟通交流，按时汇报班组的工作进展、存在的问题和需求，及时将上级安排的工作任务传达给班组成员；三是能够与其他专业的班组、设备管理单位等进行有效沟通协调，保障工作的顺利衔接。
五、应急处置能力
现在我国的铁路线路纵横交错，和铁路相关的设施设备更是不计其数，由于地形地貌的不稳定性导致设备安全隐患的不确定因素也很多，所以随时都有可能出现各种意想不到的安全风险，比如大风、雨雪、洪涝灾害、山体滑坡、泥石流等等，这些都是直接危及铁路安全的不确定因素。
作为班组长，一是要能够熟练掌握本专业相关的应急预案内容和应急处置流程，包括人员职责分工、应急处置措施等，在发生应急处置事件后能够第一时间合理安排人员进行应急处置，降低安全风险隐患；二是要定期组织班组人员开展应急演练，提高班组人员的应急反应速度和实际操作能力，通过演练，可以让班组人员更加熟练应急预案的处置流程，也可以对应急处置预案当中不合理的地方进行完善，使其更加符合实际情况，更有利于工作的开展；三是当遇到突发事件时，工班长要沉着冷静，并且能够迅速启动应急响应预案，在确保人员人身安全的前提下要能够合理的组织班组人员进行应急处置，确保设备安全。
好了，今天就到这儿，希望大家理性评论，友好发言，下期见。
晚安！
