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如果上级的管理理念与自己不同怎么办？如果他又是自己的好朋友呢？
做为空降的领导，新认识的手下不服怎么办？互联网行业可不像国企，官大一级压死人。
这种问题，我暂时没有解决方法，仍需锻炼和学习。
不过，今天对敏捷开发又有了更深一层的理解。
敏捷开发是相对于传统的瀑布式开发流程而言的。瀑布式开发流程，上线时间视需求量而定。如果需求很多，开发时间很长，就会导致上线周期很长。一次上线需求往往是由许多小需求组成的。根据二八定律，80%需求是不需要很长开发时间的。但是正是由于其他20%需求开发时间很长，导致所有需求都等待个别需求，从而导致上线不及时。这在传统行业可能问题不明显，但是在瞬息万变的互联网行业，问题就大了。如果开发时间很久，上线后如果发现功能不合适，再去转变，就难了。如果每次修改很小，快速迭代，就容易快速修正错误。所谓船小好掉头就是这个道理。
敏捷开发就是为了适应这种节奏诞生的。所谓敏捷开发，类似于小步快走。缩短上线周期，快速迭代，快速得到用户反馈，反过来再快速改善产品。因此，敏捷开发需要固定上线窗口，一般半个月至一个月。需求从需求池中，向迭代窗口靠近。
