别人我不知道，我找运营工作都是先从产品出发，这款产品必须是我认同的、我必定是这款产品的重度用户。
作为运营、应该要对自家产品有信心，这样才能全身心的投入运营工作中、运营好产品的各项数据指标。但理想很丰满现实很骨干，有时候我们不得不承接几个自己不认同的产品，那又该如何开展运营工作呢？
这个时候先分析一下自己不认同的原因，分条列举出来：是伪需求？竞品太强？推广预算少？人手不足？技术太渣？自己不喜欢？------
其实你对自家产品认同与否，不该从你个人兴趣出发，而是应该从用户的需求出发，如果用户接受并且欢迎这样的产品，那你就应该认同它（并最大程度的去使用它、接受它）；如果用户不接受，那么请在产品研发早期，尽快跑出些数据，用数据和分析说话（这个是做运营的本分），并告诉你的boss，建议改变方向降低损失。
每个产品或多或少都会有喜欢它的用户，如果你团队推出一个所有用户都嫌弃的产品，建议你乘早走人（连需求都把握不了的团队，前途可想而知）。盛大有一句名言：“产品不好运营补。”是有一定道理的。
运营的目的是让产品被更多用户接受，并不断提升产品的各项数据指标。在日常工作中，通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断优化。App Store上的所有优秀产品、都是通过一次次发版、一步步优化来的。
下面举2个栗子，仅供参考：
1、技术还行，产品同质化严重
这种产品其实是有用户市场的，只是竞品过多、竞争激烈，如果有充足的推广预算，其实是能运营起来的。那么，通过各类常规、非常规的市场推广手段，在拉到部分种子用户后，通过分析各项数据指标，对产品做一些优化，再加大推广力度，是可行的。
2、产品需求很好，技术很渣
这样的产品才是最折磨运营的。这时候运营除了本职工作，还要兼当客服（一定会有一大堆用户吐槽）。建议在这类团队里工作的运营，先选择几个渠道、推一下自家产品（不要全渠道上传，bug一大堆的产品，想让用户再次下载太难了），在获得第一波种子用户后，制图分析几个重要的数据指标，并分类整理用户反馈，及时反馈给产品经理进行优化。产品、运营本来就傻傻分不清楚，要背锅，拉产品一起背！再发个大招，告知你家boss（让boss去和技术对接，就不信治不了他们！），如果技术还是做不到，你boss又不肯再招技术大牛，那你也算尽本职了，可以开始投简历跳槽了（不要裸辞、不要裸辞、不要裸辞！）
最后说一句，做运营需要有责任感，如果你真心不喜欢这个产品、没工作动力，长时间工作效率低下，建议还是交给适合的人去运营，别耽搁了产品。
