项目管理涉及的问题太多，而且五花八门。无论是项目管理小菜鸟还是项目管理老司机，都会遇到项目管理的问题。下面小编收集了一些项目管理的问题，不防看看。这些项目管理问题，你遇到过吗?你是怎么处理的?小编也会给出一些回答。一起探讨一下吧。
1、自己不懂技术，找兼职人员来帮忙管理项目的技术问题靠谱吗?
回答1：影响因素可能会是多方面的，薪资水平，职业前景可能是一前一后的两个重要因素。如果在这上面能够达成临时技术负责人的愿景，还是不错的，起码不存在很大的合同问题。
回答2：兼职的只要有足够的时间投入，加上公司必要的激励机制，个人感觉可以!担心是因为你对两个技术开发人员不熟悉，制定计划，并进行实时跟踪或许能减少一些你的担忧。但是，做市场的还是要了解技术比较好，合伙之人最好懂技术自己也懂。
2、项目管理中沟通不到位，返工多，项目经理成为了“消防员”。该如何应对?
回答1：沟通中，往往好多接口的人员在没有进行实际工作之前，并没有想到问问题，直到出了问题，才想起要问，这个时候，就会造成所有日程规划都会有所耽误。重要的是确认每一个人都能理解充分，有经验的人，还需要特别指出可能出现的问题。这样才能主动把握问题。
回答2：有必要的时候，借助项目管理软件，加强工作及时交流的顺畅性。做好任务和工作分工，严格要求每个人每天提高任务汇报。项目经理要及时跟进进度，发现问题及时与工作负责人沟通，做好相应处理。
3、项目经理手下的人员变动大，人力不足的时候怎么办?
回答：首先，实事求是的说，会叫的孩子有奶吃。所以一定要将自己的人员诉求适时适机地多次向关键干系人传递，以求人员ASAP到位;
其次，鉴于人员缺乏情况，建议你们3个项目经理要有良好的及时沟通，从PM层面协调好事件的优先级，确保最大程度上减少人员冲突、团队矛盾等不利于项目的因素;
第三，项目经理是项目的第一责任人，你可以在特定的没有人的阶段，自己完成一些工作。但这不是常态的，毕竟人的精力是有限的。
对于上面的问题，各位朋友怎么看，如果有更好的解决方法，欢迎大家分享自己的见解，一起共同学习和进步。
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