最近有一个风云人物的新闻铺天盖地的席卷而来，他就是贾跃亭，短短半年时间，债主逼债、冻结资产和股权、辞任法定代表人，转战美国，中邮创业基金、嘉实基金、易方达基金分别下调乐视网估值，曾经辉煌的商业帝国为何一稀间崩塌?
有人嘲笑过他的梦想，有人敬佩他的勇气，说他演活了现代版的“胡雪岩”。回过头来看他的人生，2014年11月22日，他因患胸腺瘤而在香港接受了手术治疗，同年12月他妻子为他生下双胞胎女儿，时隔两年后又有了一个儿子，而这两女一男的家庭生活负担现在对于他现况来说一定是很大的负担，挺过去财富升值，挺不过去一夕倒退回去十几年，网络上称为生死赌局。
而他03年来京并无过硬的人脉和背景，靠着自己的想象力和资源，一步步长大，最后奇迹般成就了一家上市公司。一位乐视早年员工称，刚来北京时他和贾跃亭走在国贸大街上，贾突然说，我们将来一定要成为这里的佼佼者。从贾身上我们看到了，作为创业者首先必须要有一个梦想。
衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷时的反弹力，目前老贾确实度过了人生中最大的难关——中国海关，那让我们再来看看乐视现在面临的情况，据最新公告，乐视股票将在7月18日起三个月内复牌，连续下跌已成定局，而这些股权质押也将遭遇爆仓的风险。乐视员工曝公司已停发工资：通知延期至8月10日再发，多位乐视员工因欠薪向政府部门申请劳动仲裁。
乐视为什么会沦落到今天，先来看看领导人贾跃亭的举措，我们先只从最重要的资金和产品方面来谈:
一. 疯狂套现，烧钱扩张。
乐视扩张的资金流从哪里来呢？首先乐视生态把“乐视网”当提款机现金牛，体系内钱生钱模式。但是也不可能通过乐视的互联网产业的利润去覆盖掉乐视整个生态圈包括手机、体育、汽车、金融等多个领域的亏损。其次乐视通过股市的杠杆作用，向股民募集资金。从2010年上市到2015年发行股票，搞定向增加共募集到了90多亿，占到总融资额的30%。再次2010年到2015年乐视进行了38次股权质押，融资200多亿元，贾跃亭把90%的股权全部抵押了，帮助乐视进行更多的投资项目和活动。这和贷款及当铺的道理是一样的，烧钱也总有到头的时候，就是这些非常激进冒险，高风险的投资行为，在约定的期限没能还上，最终让乐视陷入了困境。
二. 产品的粗制滥造。
只说说他的乐视手机，除了无边框的设计之外，系统之难用还不如一个锤子手机。别的领域的业务就更不用说了，每一个都不是乐视的优势，而且为用户体验方面考虑较少，产品研发和创新欠缺，并没有做出真正的好产品，因此，募集多少资金也是枉然。
随着时间的推移，贾跃亭与乐视的关系也已经成为前尘往事，乐视已经易主，孙宏斌当选为乐视网董事长。贾跃亭在位期间的所有行为和决策，对于创业者来说可以作为一面镜子来审视和反思。
经常跟一些创业公司的创始人以及即将创业的人聊天，关于乐视的失败可以给创业人带来什么样的启示和思考，我做了如下的分析总结:
1
客户价值:
作为创业者，你能给客户提供什么样的价值呢?
世面上同类产品如此之多，为什么客户要选择你的产品呢？
就是要做到差异化，让客户发现你产品的核心优势。
卖情怀卖爱国的产品不会是好产品，好产品应该卖的是质量和口碑。
2
核心技术团队:
创业不是一个人可以做成的事，很多创业团队核心技术人员的水平并不是很过硬，那怎么可能创造出更好的科技产品，跟那些行业领军企业的产品竞争呢？
乐视的技术团队人员并不过硬，后期拓展出的很多技术产品在本已有的红海市场上没有任何竞争力。
3
重视财务:
创业不能一味烧钱去做项目，必须做好供需平衡，财务的好坏反映一个公司的经营情况，
财务报表是企业管理者和创始人最应该重视的，一味的融资而没有资金收益和盈利，注定失败。
因此创业者在一个项目建立之前不仅要分析市场，
做好市场调研，还必须要结合数字做一些不必要的做减法，去除掉一些不成熟的想法。
4
专注聚焦优势产品 :
人的时间和精力有限，是不可能在所有领域内都有所建树。
乐视大生态圈里的任何业务都不是自己公司所擅长的领域，如果今后的乐视仍然无法聚焦在任何一块业务上，也无法把任何一块业务做到行业绝对领先。
5
创始人的决策力与思考力:
创业者不仅要有高瞻远瞩的眼光，而且更重要的是一个清晰的思考框架和一个简单的着力点。
很多创业者刚开始最缺乏的就是结构化的思考。显然乐视想建立的商业帝国的构想和布局,并不完善，缺乏系统化的实施。
后续：
最近，孙宏斌上台后对乐视做了产品结构调整，打低价的电视业务，质量还不错，前一段时间口碑很好的电影《冈仁波齐》居然是乐视参与制作发行的，反响不错，但是在8月14日时这个接盘侠还是扛不住了，像贾跃亭一样做了全部的股权质押，你怎么看呢？
而贾跃亭方面真的在8月10日发了工资给员工，但是他的汽车梦想仍然还只是停留在梦想上，严重缺资，他回来了香港一次，并且夸赞乐视金融做的不错，言下之意可想而知，他还能翻身吗?
欢迎您的留言。
END.
