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绩效的本质是：激活系统，持续倍增利润。
老板希望给员工做绩效的目的是什么？常常听到的都是“考核”，考核属于秋后算账型，往往结果是老板不认可，员工也不乐意，钱花了，员工绩效没拿满活个体自动自发创造绩效，也是很多企业一直在探索的，方式方法多种多样，如顺丰的承包制，永辉超巿的合伙制、百果园的合伙制、海尔的人单合一都非常成功。作为传统零售制造业，其实还是有很多方式可以尝试，现在是协同合作，共赢共生的时代，企业和员工应视为合作伙伴，给员工创造当事业一样干的机制，员工拿得越多企业也赚得越多。
最近又收到要做公司所有级别和岗位的绩效，全面覆盖，而且一周内完成。希望能摆脱低级绩效模式，勇于改变、重组，方能重塑，重生。
