今日阅读P92-99。今日阅读的是“回报恩惠”，2011——2015年，作者62~66岁的经历。还没有看完。目前所看到的重要事件，是关于接班人培养和对于塑造者的研究。从中，也慢慢了解作者的思维方式。
01 关于接班人
书里说，
人生由三个阶段组成：第一阶段，我们依赖其他人，我们学习；第二阶段，其他人依赖我们，我们工作；第三阶段，当其他人不再依赖我们、我们也不必再工作时，我们就可以自由地体验生活了。
作者说，自己正从第二阶段向第三阶段转型。虽然打算卸任工作，但并不表示不继续做这一行，因为他喜欢投资，只是不再把它们当做工作而已。
这句话帮我解了惑。就像我非常喜欢思维导图，使用它，帮助我或他人解决问题、做教学设计，设计新课程等，可有时候因为它也是我的工作，我会怀疑自己是不是如最初的那么热爱它。但以上的几句话，让我明白，我不过是处在人生中最漫长也最重要的第二阶段，要为第三阶段打下基础。同时也很幸运，我的工作就是我热爱的事，热爱的事不会因为工作而就此放下，就像作者即使要卸任工作，但他依旧在投资领域一样。这是他喜欢的事。
对于卸任，作者也遇到了非常重要的问题：是彻底退出管理工作还是作为一名顾问继续参与。他的朋友催促他，赶紧收拾行囊，转向其他方面。但作者还是有些犹豫。此时，作者已经62岁了，他的工作每日近11小时。这时候，朋友的话，如果是我，更像是一种快乐放松的召唤，恨不得马上放下手里的工作。
但作者并不是马上彻底放下，而是选择了顾问方式继续参与，给转型计划充分的时间。书里说：我做事的方式是试错：犯错，找出错误原因，总结出新的原则，最终成功。
这之后，作者做的一切都是反映这个思路。
从顾问开始，在接下来的18个月，他分析管理团队与他的不同，并把差距做上记录，对比与自己的工作内容和完成质量。由此，他们发现了“塑造者”，即像史蒂夫·乔布斯那样的人，驱动变革并创建持久性组织的人。这是不同的关键所在。
我在读的时候，更多的关注作者是如何思考问题，他做了什么，他如何解决的？
1、记录并总结差异，到底哪里不同？从而发现了“塑造者”。
2、思考接班人“塑造者”需要具备哪些素质。由此，他采访了乔布斯的书写者沃尔特·艾萨克森以及目前已被证明的塑造者，如比尔盖茨、埃隆·马斯克等。
3、统计这些塑造者的回答，找到共性。也找到不是塑造者的差异：
很多人看起来很像塑造者，他们提出了好点子，并将其发展到一定程度后卖掉从而赚更多钱，他们应该被称为“发明者”。另外，有些卓越的组织领导人并不是典型的塑造者，也就是说，他们没有提出原创性想法并落实，只是进入已有的组织并将其领导得很好。
4、改良转型计划。
5、关注近年来已经找到接班人运营的企业发展如何，比如微软、苹果。
02 关于塑造者
书里提到他们发现的塑造者有哪些共性，这里不赘述。作者做完之后的发现，我倒觉得很重要，比如：
对塑造者的审视以及对我自身品质的反思，让我明白了人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点。自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做得最好。
这就让我想到我所教学和认识的思维导图，很多人认为是一张图或者仅仅是一个工具，我更多的是关注在思维层面，我常常会关注同一个主题，每个人是如何思考的，他的视角是什么，我有什么是没有想到的。这源于我开始教学思维导图课时，需要看每一位同学每一天的练习，大量的主题和思考内容，我发现单单从绘制技巧上去给大家说明，并不能更好地帮助他们的思维提升。于是，我转而研究学员们的思考内容，并从这里找到新的思考视角再给出建议，大家进步得就特别快，也更愿意长期持久地使用思维导图。
当然，我也是在无形中，慢慢习得多思维视角的能力。从与他人沟通中，即使没有那张图，我也可以快速理解他大体是从哪个角度思考，思考的是否深入，我有没有想到新的角度？这会让我理解他人特别快，同时我们的对话又可以更快的深入下去。
想到这里，这也是支持我继续传播思维导图的动力所在。也许，思维导图最开始解决的是效率问题，但更深入的是，思维层面的问题。我常常跟学员们说，于我而言，思维导图最大的魅力是在于解决问题。最开始的问题，（被称为的问题，通常是复杂且时间持续较长，比如3个月以上，1~2年的问题），像一团团迷雾一样，你不知道问题的突破点在哪里，但却让你非常焦虑或痛苦。我们可以透过思维导图的方法，加上本身的思维技巧，慢慢解锁，跟未知做游戏，当思维导图一层层梳理，呈现出问题较为清晰的一面，类似你戴的眼镜从全是雾气到雾气一点点散去，你对远方越来越清晰，直到最后你眼镜的雾气全都没有了，呈现在你面前的是非常清晰的画面，你知道身处在哪里，你又去往何处。这种被拨开云雾的感觉特别爽！而我最喜欢的就是从模糊到清晰，被一层层解锁的过程。有时候，我在教练他人的时候，遇到的问题，最开始我也不知道问题是否会被解决，也不清楚下一步问题的挖掘点在哪里，我只知道跟随对方的思路，努力从中找到突破口，这里面需要极大的专注和积累的经验判断，但我喜欢这个过程，对于未知的挑战和最终解决的满足感，让我非常喜欢用思维导图解决问题。
扯远了，回到作者所说的视野开阔，我得益于我阅读思维导图的发现并确实验证了思维开拓的重要性，我不再会固执的认为自己是对的，而是倾听他人，理解他人的视角，对方为什么这么说，他是如何思考的。这让我在分析和做决策中看到更多，思考得更加周全，情绪管理也比之前好很多。慢慢地，很多朋友喜欢找我聊天，希望我可以给他们更多的视角与建议。我想，这也得益于此。
这是我今日的阅读思考。
思维导图思考记录。
