卡内基是怎么找到自己的导师的？他做了什么，让他的导师愿意对他倾囊相授？卡内基在新世界最重要的导师，是把他从电报公司挖到铁路公司的宾铁高管托马斯·斯科特。一名区段主管就相当于铁路王国中的一方诸侯。他负责管理自己区段内的所有员工，确保火车、车站和线路的正常运转。后来卡内基自己也做过这个职务。卡内基具体从他的导师身上学到了什么。主要是三点：第一是职场和管理经验；第二是财富管理；第三是人脉资源。卡内基在还没有成为管理者的时候，就做得非常好了。有两次斯科特外出或出差，铁路发生了事故，他不仅解决了因为事故导致的火车运行停滞，还自己调查清楚了事故，惩戒了事故责任人。1855年10月，斯科特建议卡内基拿出500美元，去投资一家快递公司。这家快递公司和宾铁签订了一个合同。宾铁允许它独家使用自己的铁路线路，在费城和匹兹堡之间运送包裹。作为回报，铁路公司的高层可以个人投资这家快递公司。
这是一笔稳赚不赔的买卖。作为承运人，宾铁可以清楚地知道这家快递公司的业务数据。斯科特甚至主动借给卡内基500美元来做这笔投资。
当卡内基收到第一笔10美元的投资收益时，他大声叫嚷：我明白了！这是只会下金蛋的母鸡！
在导师的帮助下，卡内基窥见了财富增长的最大秘诀：你不用辛苦劳作，也可以赚钱。这也是今天很多人开玩笑所说的“睡后收入”。金钱永不眠，即使你睡着了，资本也在为你创造收益。
除了管理和投资上的进步之外，他还借助导师编织起了自己的人脉资源网。因为对卡内基的表现很满意，斯科特还把他介绍给自己的老板，也就是宾铁的总裁埃德加·汤姆森。
举个例子，同斯科特和汤姆森的关系能让卡内基在投资时更有说服力。他在跟豪华车厢巨头普尔曼谈判时，就搬出了自己同宾铁的关系作为筹码。如果普尔曼让自己参与投资，他就去说服宾铁用普尔曼的车厢。结果，他成功地成为了普尔曼的股东。后来，卡内基还成功说服了汤姆森和宾铁也投资了普尔曼，自然地，宾铁和普尔曼公司就进行了合作，他也兑现了当初的诺言。
另一个例子是，卡内基在投资建造第一家钢铁厂时，决定把这家钢铁厂的名字命名为埃德加·汤姆森。他还邀请汤姆森和斯科特投资。表面上的理由是，用国家最有名的管理者为这家新公司命名，可以给新公司带来信用。他也得到了实际的好处，就是宾铁成为了自己的客户。
类似的帮助还有很多。比如，1870年时，汤姆森就把卡内基介绍给了摩根的父亲J.S.摩根。此后摩根父子都同卡内基产生了很多商业上的合作。老摩根还盛赞卡内基：这个年轻人日后必定会功成名就。
在他年轻的时候，他很擅长去赢得那些地位比他高、年龄比他大的人的信任，让对方愿意帮助他成长。
和谁一起工作比做什么工作更重要。
在回忆录里，卡内基写道：“在我的眼中，他（斯科特）就是伟人，也正是我年轻时英雄偶像的具体化身。接触不久，我便感觉他将成为宾夕法尼亚铁路公司的总裁，而后来他确实坐到了这把交椅上。”
所以，在后来的每一次选择中，卡内基都站在了斯科特这一边。
跟随自己的导师前往一个新的城市。卡内基没有犹豫，“离开匹兹堡是一个痛苦的经验，但是，没有任何事情可以阻挡我事业发展的道路”。
我们不妨先问自己几个问题，如果你是卡内基的话：
在高薪的诱惑下，你能不能依然坚定地选择和你认可的人站在一起？
在熟悉的城市和举目无亲之间，你能否为了多学一些东西，迈出舒适圈？事实上，卡内基恰恰是因为举目无亲的新环境，才获得了和斯科特朝夕相处的机会，并且跟他学会了社交礼仪、公司管理。
还有，在你认可的人需要你的时候，你是否能帮他处理一些事情，让他看到你的能力？卡内基就曾经多次在斯科特不在时，非常果断、漂亮地处理了几起铁路事故，帮助公司正常运转。
很多看起来顺理成章的事，背后其实都埋着一个一个的岔路口，一个路口走错，那就是另外的风景了。
卡内基在回忆录里说：“年轻人能够和高层接触，且得到认可和赏识，其人生的奋斗阶梯就攀上成功的半途了。所以，有志向抱负的孩子就应该去做些超越自己职能范围，足以引起大人物刮目相看的事情。”
如何让导师对自己刮目相看？只有一个方法：经得住一个个岔路口的考验，通过一个个具体的选择，通过一件件小事的积累，让对方相信，你不仅可以信任，而且是可塑之才。
这件事上没有捷径。毕竟，想要站到巨人的肩膀上，你至少要先靠自己的力量爬上去。
