我们写文章，为什么没有说服力呢?看到的问题永远没有击中要害？我们自己在写作的时是否考虑过这些问题吗？
写文章写的不够流畅，让人觉得逻辑性不强，没有分清主次，写出来的文案，不吸引，没有人去阅读。你的文案写了很多的内容，通俗易懂，但是重点不够突出。没有让你的主题明确。所以读者看不进去。想要知道你要找寻打答案吗？
如果你是一位职场想写作的人士，那么拿起笔，以笔为武器，《麦肯锡教我的写作武器》一书，专门为小白量身定做的，被称为“职场人士必读的商务文案写作指南”。让你从逻辑思考到写作可以有说服力。这本书让你学会逻辑思考，提高写作能力的工具书，明确目标是提升你的文案写作技巧，这本书不可错过，让你的文案有说服力。是你提升自我的必备武器。
本书作者高杉尚孝，是前麦肯锡顾问。不过，从1997年开始，他就已经自立门户，成立了高杉尚孝事务所，除了麦肯锡，他还曾经任职于美孚、摩根大通等世界一流企业，协助美日跨国企业与金融机构拟定经营策略及并购计划，并在美商咨询顾问公司担任常务董事，从事全球人力资源开发业务。目前，做为全球战略顾问，专注于逻辑思考、商务写作与交涉等领域的企业研习、培训与写作工作。著有《解决问题的理论》《压力管理的实践理论》《交涉的实践理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际的案例，系统的介绍制作精彩商务文案的诸多方法。帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
作者在这本书归纳了麦肯锡公司的经典写作方法，结合作者总结并自创的思考表达技巧，帮你完善商务文案写作的四大关键能力：
1、逻辑思考能力：
书中教你学会逻辑思考方法，并提高写作能力。让你在日常生活中，即使是读报纸、喝咖啡这样的碎片化的时间，也能够充分地利用起来，养成逻辑思考的习惯。学会用有逻辑的故事表达想法，说服大家。遇到问题时，能够思考周密，不重复、不遗漏。无论小白还是高手，都能通过系统学习和案例实践，大有收获。
我们学习逻辑思考能力主要表现在，信息，主题和分段。如何让你的信息吸引人，让你的写作让人感兴趣。信息包括了记述、评价和规范。记述事务本身，不包含判断信息的好坏。评价，理所当然的就是判断信息的好坏。规范，就需要我们表现出事务应有的状态或者人应该采取的行动，如，给出几点的建议，或者提案。要学会处理信息，让我们给出的信息通俗易懂。
主题，文案的主题，确定了你文案的方向。清楚的表达了你所要表达的信息。让你的文章有逻辑主线一气呵成写完。重点突出，让你写的文案可以阅读下去。
分段，让我们如何的设计的我文案的信息，文案必须结构完整，速成是没有效率的做法。如我们设计房子，首先要绘制设计图纸，才能制作方案和报价清单。这样才能给客户看到满意的方案。而不是，一开始就跟客户，我们的报价清单，什么东西都没有，就在拿谈钱，没人会愿意给房子给你去设计。我们最有效的文案设计图，是金字塔结构，一件事要想三层意思。依照层级来配置主题或者信息的图表。一件事情至少想三层，来展现你思考的深度。主题的关键词至少要写三个，来阐述你信息的观点。
MECE理论：在关键的主题层级中“不重复、不遗漏”。MECE是逻辑思考的基本理念，利用经典的模板，罗列的观点。
2、问题解决能力：
书中将教你一眼看出问题要害，并提出解决办法。即便你听过麦肯锡著名的SCQOR理论，但理论终归是理论，首先的发现问题，设定具体的课题，确定课题，例举替代方案，评价代替方案，最后在实施解决方案。如果只懂理论，未必能养成逻辑思考能力，无法提升解决问题的能力，更不要说文案能力了。通过作者自创的高杉法，分析问题类型，提出相应解决方案，让你透彻洞察问题的同时，一展高效的做事能力。高杉法教你学会识破问题类型，选对解决方法，让局面立即扭转。
3、超级说服能力
书中介绍的“关键技巧”很重要。包括区分信息种类的要领、下结论的方法、如何抽象化、在句子中用逻辑接续语表达完整意思、如何运用TH法发现问题和设定课题、如何用SCQOR故事展开法来铺陈故事以及落实格式的方法等。SCQOR故事展开法,S-设定状况，C-发现问题，Q-设定课题，O-克服障碍，R-解决收尾。SCQOR开场紧凑，过程精彩、结局简洁有力，形成好的故事。这些方法，加上巧妙的心理学技巧，让信息得到加工过滤，更为有用和有效。说服别人，变得不再难。
4、流畅写作能力
书中从“信息”概念入手，进而到设计文案架构，然后以实践和联系来自然而然地学会逻辑思考。通过将金字塔结构和SCQOR故事展开法运用到商务报告和PPT简报中，一路贯通，让你从逻辑思考、到解决问题，有说服力直到写出精彩文案。
希望你阅读这本书可以给你的写作带来方向。打造出逻辑清晰，主题明确，让人耳目一新的文案。
