当西方国家整体进入了创新经济的时候，它就出现了一个急迫的需求，就是必须把生产流程外包，把生产流程转型的成本全部甩给别人。为什么要这么干？因为创新经济的有效市场周期可能只有一到三年，三年后原有的生产设备、生产线、生产团队可能已经没市场了，如果早前不外包而是选择自建，这些则会变成沉重的负担！

比如苹果公司，它自己完全不生产，只负责创新，负责品牌和渠道的维护，生产流程全部外包出去。

这一轮西方国家外包出去的，其实不是简单的生产流程和制造工厂，不是传统意义上的因为成本高昂而做的产业转移，而是风险外包。

谁能化解这个高速创新的风险，谁才能承接这个外包。

这个风险非常大，一个生产体系必须能同时满足两个要求，才能够化解这个风险。

第一，干活必须足够有效率，没效率就拿不到订单。

第二，生产过程必须足够有弹性，别人变的时候，你也能跟着变。

但是，弹性与效率这两个要求是矛盾的。越专业化就越有效率，但是越专业，弹性就越小。发包方的创意一变，下游的承包方马上就会死掉。

解决这个难题的方法是二度分包给无数家极度专业化的中小企业团队，各组件高度分工，阿米巴式生产，一个厂只生产其中的一节，专业化到极致，效率也就达到极致了。

上游需求一变，配套资源迅速重组，弹性就这么来了。