领导者的直觉型思维

作为经验思维的延伸，直觉型思维对增强非权力领导力也起着极为重要的作用直觉型思维，属于一种非逻辑思维。它是在科学观察和实验所取得的经验材料的基础上，通过直觉来提出代表创造成果的概念和假设的一种思维方式。

  领导者的直觉型思维决不是从天而降的，它必须经过长期的经验和理论知识的积累过程以及艰苦的思维训练，要求熟练地掌握创造性决策方法，并且它总是以对某一问题的长期艰苦的思考为准备的。

领导者掌握了正确的直觉型思维方法，将有助于从错综复杂的社会现象中，凭借以丰富的经验积累和知识积累为基础的直觉和灵感，迅速作出极可能是准确元误的抉择。而这种凭借直觉和灵感作出的抉择，在时间紧迫的危急关头，在元法进行周密的逻辑推理的特殊时刻，是十分宝贵的，完全必要的。

事实上，一个经验丰富的老练的领导者，他在从事日常的创造性决策时，几乎有将近一半的判断，不是凭逻辑推理来获得的，而是凭直觉来获取。直觉思维并不是神秘莫测的东西，而是来源于个人的学识和经验，是以实践为基础的一种敏锐的思维能力。正如德国数学家施特 克洛夫说的……整个过程是无意识地进行的，形式逻辑在这里一点也不参与，真理不是通过有目的推理，而是凭着我们称做直觉的感觉得到的……直觉用现成的判断，不带任何论证的形式进入意识。"也就是说，在直觉型思维过程中，从经验材料到提出新思想、新见解、新判断、新决策之间，没有"逻辑的桥梁

因此，直觉象是思维的感觉，人们通过感宫的感觉，只能认识事物的 现象，可是用直觉，就能够认识事物的本质和规律性，而在许多情况下，直觉又是和灵感交织在一起的，所以，直觉也可以说是思维的洞察力。一般说:来，直觉型思维，在领导活动中，有以下三种作用:其一，可以帮助领导人在复杂的领导活动中省略许多思考程式， 依靠直觉迅速进行判断z经验丰富的领导人都有这样→个深刻体会，即每当自己遇到大量可供选择的对象，需要从中作出某种选择时，如果单单运用逻辑思维来进行抉择，是没法完成的，这时，就需要依靠直觉。对事情的处理是如此，对人的认识和选择也是如此。其二，可以帮助领导人对某一决策方案或对某一事物的发展作出预见。卓越的直觉型思维能力，不仅能够使领导人在纷繁复杂的社会现象面前迅速作出某种抉择，而且还能帮助领导人敏锐地察觉事物之间的内在联系，对某→决策方案可能产生的中远期影响，以及某一事物在今后的发展趋势作出比较接近事实的预见。当然，直觉型思维对决策方案或对某一事物的发展作出预见，尽管有时是朦胧的，粗略的，甚至是下意识的，这种预见，还有待作进一步证实，但是，这种预见对于一个将要作出某种抉择的领导人来说，却是极其重要的，必不可少的。因为，错综复杂的领导活动，不可能允许领导人在作出每一个决策之前，都进行一次周密的科学验证。在许多时候，通常是先凭直觉顶见后果，随即在直觉指导下拍板定案，最后，才在执行决策的过程中，进行验证，加以不断完善和修正。因此，领导人仰赖直觉的预见来进行决策，也就不足为奇了。其三，在创造性领导活动中，有时直觉能够直接产生新思想、新认识、新理论、新决策 ，有力推动领导活动的开展。

领导人从占有大量经验材料到提出新思维、新认识、新理论、新

决策，这一过程正如爱因斯坦说的那样，有时不存在任何必然的"逻 辑联系"，而只有一种"非必然的、直觉的(心理的)联系"，为此，我们 说，在一些 场合，直觉也能够直接产生新思想、新认识、新理论、新决策。

一颇有才干的企业领导人有一次漫步街头，忽然看见百货公司从外省运进大量与该企业生产的家用电器性能相同但外形更美观、价格更低廉的新产品。直觉提醒他:该企业在激烈的市场竞争中已经不占上风了。回到厂里，他立即召集技术科科长，让他拿出应急良策。一星期以后，技术科设计出两种款式更新颖的换代产品，将投产方案摆在他面前。两种方案各有长短，一时难分优劣，于是，该企业领导人再次凭借直觉，从中选择了似乎更有利的甲方案。就这样，从萌生"停产"旧产品的想法，到选择"转产"新产品的甲方案，在这一创造过程中，始终是直觉型思维，在帮助该企业领导人直接产生新思想、新决策。

当然，我们在强调直觉型思维的以上三种作用时，还不能不承 认，直觉毕竟属于一种"有待证实"的判断，它的局限性明显体现在以 下两点:其一，有时观察范围比较狭窄;其二，很容易把实际上不相干 的事物联系起来。为此，直觉并不总是准确无误的。各级领导者在 运用直觉型思维肘，应当记住这→点:只要条件允许 ，就应该尽可能运用科学手段进行验证。即使一时无法验证，也别忘了"回过头来" 加以审核。

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