我们都是普通人，我们得安放好这颗心，才能看清自己到底想要什么样的生活。——大栗致自己
读书的时候，我们总会崇拜几个大神，比如李开复，比如乔布斯，再比如杨绛。前两者是商业领袖，后者纯粹是文学欣赏。
那么这些硬角色是如何成为让人望其项背的人物的呢？他们有什么特立独行的地方吗？
有一本书叫《从“为什么”开始》，这本书的作者是西蒙·斯涅克，因发现“黄金圈法则”而成名。这本书通过分析那些牛人领导们的真实案例，来阐述黄金期法则的巨大影响力。
什么是黄金圈法则呢？
这是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
大多数人泯然于众人的思考方式都是停留在最外面的 What 圈层，也就是从做什么的圈层开始。比如苹果公司宣传的是一种理念，而不是单纯的一个笔记本电脑。反面例子就是戴尔公司，它就单纯地从自己的商品出发，“实事求是”。
假如你是擅长使用黄金圈法则的人，那么你的思考顺序是“从内向外”，也就是按 Why—How—What 的顺序思考。这就表明，你要先思考你需要达到什么目的，而不是从你手上有什么开始。再简单点，写一篇文章，你需要一个开宗立意的主题，然后才是结构，再是文字填充。
前段时间看了一个excel的书，书的开篇是这么说的，你要做一个表格，你要先明白这个表格的用途是什么，你才可以去做表格，这是观念。差距就是这样产生的。看山不是山，观水也不是水。
黄金圈法则的使用方法
既然黄金法则这么重要，我们是不是应该使用它来影响和激励别人呢？来向牛人领导们借鉴一下吧。
方法如下：
- 让大家相信你的为什么
- 吸引和招聘认同你价值观的人
- 创造能够支持团队实现信念的环境
经济学常常有一个概念会被提及，那就是“均衡”。想让更多志同道合的人来追随你，那么必须得做到Why、How、What 均衡一致。
换句话说，你的价值观、采取的策略，和最后做的事情必须是相互映衬的、互相支持的。
你可以发现一些伟大的领袖，他们所在的公司通常会创造一个能够诞生好想法的环境，而不是让大家按部就班的行事。自由和规矩都是相对的。
牛人领导们通常会找一些原本就认同自己理念的下属，然后激发他们的潜能，而不是简单地依靠权威来使其服从。理念一致，才有长远合作，而不会被短期利益绊倒。
