小cai前几天收到一个知乎问题邀请，是关于“私人企业里制度与感情维系孰轻孰重”的问题，这个问题一下子就吸引了小cai的注意力。
小cai虽然参加工作三年不到，但小cai已入职过三家公司，目前是第三份工作。
工作单位更换路径：国企-私营会计师事务所-私营企业，单位更换，但小cai工作领域基本在内部控制及内部审计之间。
这道问题与小cai的工作经验是多么的贴切，对这道题的解答，问，舍小cai，还能有谁？
答：还有后来者。
回归正题，小cai想稍微来一次班门弄斧，结合自身浅薄的工作经验，略谈一下小cai对“私人企业里制度与感情维系孰轻孰重”这个问题的思考延伸。
来，下面我们聊聊私营企业内控制度建设的那些事：
任何企业的存在目的，都是为了发展、营利，当然，企业满足企业基本需求后，会追寻企业价值体现等等……
私营企业亦不例外。
问私人企业里制度与感情维系孰轻孰重，其实就是要判断制度、感情两者之间，哪一个对企业的稳健经营发展正面影响更大。
而作为一家企业，无论是否为私人企业，规模大小，它总归需要有一个骨架支撑、稳扎的地基，那就是内部控制体系，那么作为内控体系成分之一的制度，自然也是需要建立与完善。
搭建切实可行的内控体系，有效利用制度进行企业管理，能够帮助企业合规经营、健康发展，从长远来看，制度的有效运用，对企业的发展影响不可谓不大。
而企业的发展壮大，离不开自身企业文化的形成，企业文化不仅有感情维系的成分，也包含内控体系。
感情维系占主要地位的企业文化，决定公司的运营风格与氛围，但不代表可以有效降低公司的经营风险，而且当感情凌驾于制度时，最有可能滋生舞弊或其他损害公司利益的行为。
内控体系搭建，以及制度是否有效运用，却决定着公司是否能够把握经营风险并有效降低风险，健康成长。
有效运用内控体系管理，相当于“把权力关在笼子里”，能更好防范风险。
所以，与感情维系相比，企业运用制度管理对企业的管理及发展更重要。
而人们对内控管理常常有所误解，大多会认为依托制度化管理的企业，就是冷冰冰的，毫无人情可言的企业。
这一误解，对于企业而言，可真是“多情却被无情恼”。
为什么这么说呢？小cai可不是在为企业代言与辩驳，小cai是在为内控管理的目的”喊冤“。
因为，内控管理体系的建设，恰恰是在保护企业的每一个岗位的人员。
对于企业负责人而言，注重制度，即规范管理，能够将业务流程规范化，提高效率，进而降低成本，促进企业稳健发展。
对企业员工而言，有效的制度管理，可以明确职责，防范风险；清晰的分工及责任追究机制，可以有效找出责任人，规范运营。
企业内部控制建设，有利于企业稳健合规发展，同时亦能使每一位员工有效规避职责不明或责任不清所带来的职责风险。
不知现在，你的企业内控体系，有评估否？建设否？完善否？
