这篇依旧是关于26 个世界级产品经理经验分享。上一期分享是否有解答你在创业公司战略制定方面的困惑呢？
在讨论本期标题中的最小可行产品（MVP）和最小期望产品（MDP） 之前，我们先来思考这样一个问题。
假设我们生活在汽车尚未被发明的时代，你某天灵光一闪想到了“汽车”这样一个点子，那么你要怎么通过设计 MVP 测试“汽车”是否是可行的？
而你的同伴给你提供了下面两个方案：
方案一：先建一个轮子，看用户需不需要。（看来应该是不需要）再来两个轮子试试。（看来依旧不需要）还不行，嗯……那造个汽车壳试试？（耍我们？？？）哎呀好啦，造个完整的车给你们看看咯。（有点意思，还挺需要的）
第二种方式：先搞个滑板试试。（还不错哦，感觉比走路快）滑板车呢？（更方便一些了诶）自行车？（可以可以）摩托车？（哇，快很多诶）嗯嗯，那汽车呢？（太棒啦，完全满足我们的需要了）
发现了吗，第一种方式最初一定是测试不出来的，因为它就不是一个好的最小可行性产品，而第二种是的。为什么呢？因为 MVP 本质上是测试你想要解决的需求是否真实成立的，而这个背后的需求是最难想清楚的。
如果你想要测试汽车是否可能，那么背后的真实需求其实是“出行”，帮助用户更好的出行。那么一个滑板、自行车、摩托车等等就是比较正确的最小可行性产品，因为如果用户用它们，说明更好的出行这个需求是真实存在的。
本文作者 Andrew Chen 在 Uber 等一系列的初创公司做过产品经理，他的博客拥有将近 12 万的订阅者。在 MVP 的基础上，他提出了一个叫做 MDP 的概念，下面从他的一篇博文中提炼出的 10 张图。
Andrew Chen 认为，并不是所有产品都需要设计 MVP，有些产品更需要 MDP.
如果要做 MDP，就不能像做 MVP 一样仅仅做一个滑板，因为这并没有体现到最终产品“汽车”能够带给用户的核心体验。MVP 和 MDP 的区别在这里可以通过几个小例子感受一下。
最后的一个问题是，对于初创公司来说，如何选择做 MVP 或是做 MDP？
之后我们将陆续分享更多产品经理的精彩观点：
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