第一层部门标杆

比如说教学部门，里面有ppt做得最好的、有思维导图（xmind）做的最棒的、有手法最好的、有最会跳舞的、有课讲得最好的、有最会说故事的。

这些人就是我们的标杆，在这个领域里面，就要向这个标杆学习。

第二层企业标杆

举例来说一个连锁店，有环境卫生做得最好的、有客情关系最棒的、有泡浴产品做的最好的、有拓客最强的、有宿舍整理得最干净的、有团队失去最好的，这些就属于我们的企业标杆。

如果你身是店，那就要去学习标竿店成功的经验。如果你是老师，那就要去萃取这些标杆店的成功经验，做成教材，去培训其他的门店。

在美容连锁这个行业里面，门店装修谁做的最好、电脑系统谁做的最好、培训学校谁最值得学习、生源获取谁最有办法，这些最厉害的，就是行业的标杆。

泛行业标杆，就是跟我们的公司这个行业扯得上边的，都叫泛行业标杆。

当我们走出美容连锁的领域，那么所有的连锁店都是我们标杆学习的对象。包括餐饮连锁、服装连锁、酒店连锁、商场连锁、咖啡连锁，所有的连锁店，他们如何招商、如何复制、如何策略联盟、如何选址，这些都有很多成功的秘诀，也都是我们学习的榜样。

在扩大标杆学习的范围，那就是全社会所有的行业、所有的企业、所有可学习的对象，都是我们标杆学习的对象。

举个例子来说，三星公司的标杆学习，在销售管理学习IBM；在库存管理学习苹果公司；在生产管理学习惠普；在质量管理学习西屋电器；在市场行销学习微软；在采购与供应链管理学习本田。

接著离开企业的范畴，其他的地方也有很多可以学习的标杆。比如说一个宗教团体所办的一个很感人的活动，是我们做活动的标杆学习对象。

只要用心、只要有着一双敏锐的眼睛，到处都有标杆、到处都有可以学习的对象、也到处都有可以让我们成长的空间。

到餐厅吃饭，看看有什么可以学习的；走在路上看看有什么广告是可以学习的；到书店走走，看看有什么案例是可以模仿的；交交朋友，听听别人成功的案例。

「三人行必有我师」，标杆的力量，让我们事半功倍。