大家好！我是悟事生非，有人叫我悟哥，有人叫我君哥，还有人叫我军叔，名字不重要，有共同的价值观，我们就是一类人。
所谓悟，就是思考，事，即万事万物，生非即我的领悟、我的观念、我的哲学。欢迎一起交流学习，一起精进。如感兴趣+QQ1533528015（微信同号）。谢谢！
《经营者养成笔记》这本书是迅销集团（优衣库）董事长杨井正先生所作，是经营日记的形式进行体现，主要是作为他公司内部培训教材使用的。不管你是不是经营者，或者想成为一个优秀的经营者，我都建议您读一读。
这本书没有太多的理论阐述，更多的是对经验的总结。作为公司的内部培训教材使用，其目的，也是希望公司所有的人员像经营者一样去经营自己的事业和人生。
本书的内容不多，主要是两个方面，一个是对经营者的定义，另外一个是对经营者应该具备什么样的能力。文章简短，直指主题，重点在说明经营者的能力。
经营者定义，就是取得成果的人，取得成果并为此努力
如没有自己经营事业，还是有些难懂得其中的含义。我的理解是，为了自己的目标，做出努力并达到成果，并以此为生，精于此道。在成年人的生活里，只要有目标，有责任心，对自己有憧憬，就是一个经营者，因此生都在为自己的所有行为经营，并付出努力达成成果。书中讲到，必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营者的原则，使命和成果不是公司经营者的原则，应该是每个人生经营者的原则。
经营者必须具备的四种能力
1、变革的能力,就是创新能力。在这个章节里，我总结了几个关键词，目标、突破、高标准、尝试、本质，学习。作者一开始就讲到要抱持高远的目标，说明我们做任何事情要设立一个目标，再倒推回去，再设立一个个小目标；要打破常识，不要受常识束缚。设立高标准，不断尝试和勇于尝试，直击问题的本质，在工作中学，实践中学，自问自答中学，心中保持天外有天，人外有人。三人行必有我师，人人为我师的观念，不断学习。
联想到学习，一定要设立目标，并且把学习分开来使用，学知识，习，实践。对自己要设立高标准，不能马虎了事。学习后要思考，理解，把这些知识变成自己的语言、自己的行为、自己的思维。
2、赚钱的能力，经营者是生意人。很赞同。我觉得我们每个人都是人生的生意人——经营者。我们每个都在计算自己的付出是否有带来回报，不管是现金、物质、精神的都是这样的。所以我们要时刻记住谁才是自己真正的客户、大客户、A类客户，在二八原理中的20%,这样才能集中精力去经营好它。
赚钱的能力，也是价值的体现。工作、生活、学习是需要日复一日，长期需要坚持做好，持续而专注，才能更的增长赚钱的能力。
解决问题的重要法则：现场、现物、现实
集中解决问题，与矛盾做斗争。很有启发，问题要一个一个解决，从整体到局部，要有全局的思维系统。内外矛盾、与环境的矛盾、与思想的矛盾，与惰性的矛盾，都是我们一生需要去做斗争的。
做好准备，执着于成果而非计划，提醒着我，计划需要，但不能执着，一定要以结果为导向。
3、建设团队的能力，做一个名副其实的领导者，我要从管理者进阶答领导者。信任、目标、责任、期望。这个章节说明了作为领导者应该所做的事情。如何建立信任关系，服务部下，目标共享、责任到人，及时指导评价和肯定。
4、追求理想的能力，使命感。我们生儿为使命而来，因有使命而有方向、因有使命而有责任、因有使命而有放弃，因有使命而坚挺着。
这部书，给我带来很多正能量，一本经营者的经验谈，在读这本书时，有感觉在参加他内部的培训一样的感受。
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