六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种思维训练模式。
图片来自网络
图片来自网络
一、六顶思考帽是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力使用以下六种基本思维模式：
图片来自网络
白色思考帽：中立而客观的事实和数据；主要用来陈述问题事实、全面搜集提供信息。
客观白色思考帽
绿色思考帽：创造力和想象力，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能；主要用来提出各种假设和想法。
创造绿色思考帽
黄色思考帽：代表价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点；评估建议优点。
乐观黄色思考帽
黑色思考帽：运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误；列举建议风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。
悲观黑色思考帽
红色思考帽：情感的色彩，表现自己的情绪，表达直觉、感受、预感等方面的看法；进行直觉判断。
感性红色思考帽
蓝色思考帽：负责控制和调节思维过程，控制各种思考帽的使用顺序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论；总结并最终决策。
冷静蓝色思考帽
二、六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。以下是六顶思考帽具体的使用条件：
三、六顶思考帽方法的使用：无论使用哪种思考帽，一般都是蓝色思考帽如同指挥官一样来指挥选择带哪种思考帽，所以蓝色思考帽又是第一位的。
有两种使用思考帽的其本方法。一种是单独使用一个帽子解决问题。另一种是系统使用组合帽子解决复杂问题。
1、单独使用
在单独使用中，思考帽就是特定思考方法的象征。就像提供给人们进行不同思考的思考工具一样，六顶思考帽可以根据你的需要随时取有。
2、组合使用
六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用。任意一顶思考帽都可以随你的需要经常使用，没有必要每顶思考帽都要使用，可以连续使用两顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。
六顶思考帽的适用范围主要包括:行政管理、营销与销售、人力资源、研发、客户关 系管理和质量管理等多个领域。
欢迎关注公众号：一书一法一工具职场实用
