支付宝最近在搞一个活动，天天红包挑战赛，每天需支付2块钱，走够5000步，达标用户平分所有奖金。周围人玩的不亦乐乎。

支付宝一直在搞事情，从蚂蚁森林，到蚂蚁庄园，再到现在阿里体育天天红包挑战赛，在做着社交属性的东西，但是也带着金融的属性。

支付宝为什么要做这些功能？

支付宝在布局一个生态圈，涉及生活的方方面面，生活缴费、口碑、淘票票、小黄车等等；消费场景的前前后后，花呗、蚂蚁森林、蚂蚁庄园等。

但是这些功能并不是说没有关联，虽然做了这些功能，但是你依然认为支付宝是一个支付功能的产品，核心功能做的好。

这些功能能带来什么好处？

对于支付宝来说，增强了用户的粘性。支付这个东西，只有你支付的时候或者想查看账单场景下才会去看他，一般情况下你会时不时去微信朋友圈逛哒逛哒，而不会去支付宝。那么怎么增加用户的粘性呢？无疑，支付宝的核心功能已经做的非常好。在此基础上，支付宝做了很多的尝试，蚂蚁森林，蚂蚁庄园，阿里体育天天红包挑战赛等，这些功能会让你忍不住去支付宝逛逛，而且不会反感，这样就增加了用户的粘性。

对于淘宝、天猫来说，这是打通了支付宝和电商的联系，我说的联系不仅仅是支付上的联系，是消费之后的联系。付款之后会有能量产生，赢得跳转赛之后会有积分，积分会兑换优惠券。这个就比较有意思了，可能之前李宁的鞋子你不会买，但是你经过千辛万苦积累得到的优惠券，已经付出高昂的机会成本，你不会那么轻易放弃这张券——有可能你就买了这双你之前没有考虑过的鞋子。

对于阿里来说，蚂蚁森林和蚂蚁庄园，蚂蚁森林用户种一棵虚拟的树，阿里会真的在实地上种一棵树，蚂蚁庄园里的一颗“鸡蛋”，可以捐赠一颗爱心给公益，阿里会捐钱给公益。这无疑给用户营造了一种优秀的、有责任心的企业形象，这笔无形的财富是相当宝贵的。

对于用户来说，一则加强朋友间的联系，另则带来一种优越感，还可以带来收益。朋友间相互收收能量，发发信息，调侃调侃，竟然还可以做做公益，满足了人性中的社会需求。天天红包挑战赛，走够5000步还可以瓜分奖金。这些东西对用户来说，都是有用且有趣的，所以用户才会积极参与。

总结：

对于工具型的产品，怎么增加用户粘度，提高用户的活跃度是一个非常难的点，一方面要贴合产品本身的性质，另一方面要实实在在的对用户有用才行。支付宝做的这些功能都是围绕着金融在做事情，也满足用户的心理需求，非常赞。对于以后做工具型产品具有借鉴意义。