做好本职工作

刚参加工作时，在年终写工作总结时，领导总是说某某某能够尽职尽责 的做好本职工作，但是越久发现这个似乎是个坑，做好本职工作本身就对工作的范围人为的做了一个界定，无形当中我们的眼光都只在我们的“本职”工作中，对于“本职”工作以外的事很多时候会被认为是越界，不应该关心，从此我们就盯着自己的一亩三分地，丧失了探索和突破的能力和视角。

现在企业的部门分工在处理标准化的工作时确实提升了效率，但是这种划分只是人为这样做的，每一件事情的发生是一个综合各种元素的过程，你的本职就只是这个环节的一个很小的点，如果你只是执着自己的本职的点，那你只是一个前后没有打通的孤立的点，你的价值通常来源于你在一个事件中能够打通的点有哪些，一个人对一件事情的推动，就却决于你能推动多少个点。

在企业里我属于支持的部门，很多活动都是业务作为主导方，但是常常我除了传到信息之外，我还会主动的给一些活动的Leader提供一些建模的数据分析，这虽然不在我的本职工作之内，但是这却让我的支持工作有了Value Added的价值，主动的去跨界提供一些增值的服务，然后迅速的取得回馈，然后再更迭你的价值输出模式，在公司里我更多的会去关注有哪些流程可以更好的，不断的去提出优化和规范的建议，这些都给我的工作带来了很多的改变，提高了效率。