团队中领导对于人的看法，态度很关键。简单说就分为带人，善人与尽人。

首先说带人，就是领导用制度，章程带领团队，管理团队，将团队作为自己的附属品。如果这样，团队中的人最多是领导的人手，可替代性强，且做事不会有太多主观能动性，偏安一隅，只图安乐。

再来说善人，就是比带人更高一层次的。即领导对下属的态度已从人手升为人才，尊重下属意见，并善于发现且运用下属的优点，特点，将下属优势发挥出来，让下属有对团队事务的参与感。

最后说尽人，则是领导对下属最高境界的认识。即领导已将下属定义为人物，一个可以与其共事担当的合作伙伴。除了尊重下属外，更是为其提供了施展才能的空间与舞台。为其提供一切便利，制造机会，充分发挥其主观能动性。

《三国演义》中为何诸葛亮最终选择刘备而非其他领导。我想除了一些机缘巧合外，可能也是他知道，曹操那里只是带其人，孙权那里也不过是善其人，而只有刘备那里才能尽其人。

当然，下属要想知道领导是上面的带人，善人还是尽人，其实也简单。只要看领导是用你的力，用你的才还是用你的心就可以了。

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