我们都希望自己能够拥有高效快速准确的决策能力，如果能掌握并拥有这项技能，我们的工作生活效率肯定可以得到更高效的变化，从量到质。
且能省下很多时间，李笑来老师说，真正的财务自由是你不再为了生存和生活，去用时间换取金钱。真正的财务自由是你不必再为了生活而出售自己的时间，而是与时间做朋友，用自己的时间，做真正自己喜欢的事。
所以，对于能拥有这项高效决策能力，得到的不可估量。三个小技巧:
001.重置选择
做决策，往往有几个方案，而决策到最优方案是最好的。换个说法就是要排除其他选项，找到最优方案。
文中讲到的主动提供选项，其实不单单是只提供选项，选项里的内容也很讲究，比如利用了人们的爱心。稍微留心一下生活，其实不难发现这个技巧的实例，比如淘宝购物，店家常常会出现有为贫困山区献爱心这样的字眼，比如“本商品参与山区捐赠活动”这样。
这样的店家，确实能够搏得顾客的好感，增强买家信任，带来客流消费，或做回头客，我自己本身就有这样的感觉。
而“自愿退出”原则，就更常见了，聚会，出游什么的，都很常见。默认所有人都同意，给人留选择空间。这跟《优势谈判》里面讲的，预设对方接受的心理，提前预设与对方的谈判会成功的原理差不多，主要还是要用。
有个词叫“用以致学”！而不是我们常讲的“学以致用”，意思就是以用为导向，用的过程缺什么就补学什么。就当下和短期来看，这样的效果会比学以致用更高更好，因为针对性强！
002.预先设定
有点像《拆掉思维里的墙》的讲的推迟满足感这样的概念类似。文中的预先设定，需要把未来的得失和现在挂钩，并设置好得失机制。这个方法可以用在公司考勤上，其实全勤奖差不多就是这样设置的。
这都要跟个人的挂钩，就像前几天讲的目标的设定，要先从个人目标来设起，才能延伸到团队和集体目标。
我苦脑的是要如何设置奖项，才有诱惑力，对团队能起到更大推动作用。（欢迎指点）
003.扫清障碍
这节讲的内容和李海峰讲的DISC里面第二节课的内容有些相似。向人汇报或给人做决定，不要摆事件，让别人讲。而是说直接给选择题给人选，最好给判断题。尤其是对上司领导，给出来分析利弊。很多时候，分析完你就猜得到上司的决定是什么了。
要别人帮忙或配合，确实是要力求把流程最简化，不单单是请人帮忙。管理上也是一样的，流程越简单越好越高效。
反过来不想让对方做什么，就制造障碍。需要注意的是，在权衡得失以后。需要强调的是，你确实觉得做某些事情对他弊大于利。而不是有意阻碍，制造一些夸大的困难和障碍！
老话不是说嘛，“害人之心不可有，防人之心不可无。”前半句说的就是那个道理。
本篇晨读感悟历时33分钟，比之前的稍微久了一点。不过还是 yeah！
上一张之前活动的美食，哈哈哈——
