（一）

夏至过后，天气越来越热，又要到了晒胳膊晒大腿的季节，我和小伙伴们也准备开始减肥，但是事实上，好不容易不吃东西了吧，却在半夜里偷吃零食破了功，看着身边的小伙伴们都瘦下来了，我也开始变得越来越焦虑，于是我便开始向小伙伴们寻求甩肉的秘籍，他们和我说，减肥其实并没有什么秘籍，就是要控制住自己，也要提前做好规划，不然一切都是白费。

（二）

还有我关系最好的同事，其实我和他每天任务都差不多，但是我发现我最后总是做的一团糟，但是他每次不仅能够很好地完成任务，甚至做的非常好，这就让我羡慕不已，所以我打算向他讨教相关的技能，他告诉我，因为他在进行工作之前都会提前做好规划，然后根据自己的自己的情况进行适当地调整，但是大方向是不变的。我反观自己，自己确实存在很大的问题，做事没有规划，总是乱糟糟的，而且容易被外界干扰，最后甚至忘记了自己的主要任务。

就在我处于迷茫的时候，《规划力——如何清晰预见成功轨迹》悄然地进入了我的世界，它也逐渐开启我不一样的世界，在书中，作者斋藤孝认为只要掌握规划力，就会让任何活动变得轻而易举，因为可以让我们不会拘泥于我们自己的能力不足，而是会去思考规划出现问题，从而让自己能够更加冷静地面对失败，这对我的影响其实还是很大的。

那么本书到底写了些什么呢？这本书通过第一章节和第二章节的例子为我们介绍了何为规划力，告诉我们规划力就是对事物发展进行预判，从而提前做好规划、提高工作、学习和办事效率。而后面的章节中，也对在收纳与整理、写作、沟通、职场、会议等五大场景中该如何进行规划，进行详细的说明，还为我们提供了11种使用技巧，我相信看完本书对你也一样会有所收获。

这本书就是日本作家斋藤孝写的，那么他是什么样的一个人呢？他现在是明治大学文学部教授，他提倡阅读方法和思考方式能唤醒人对自我精神世界的探索，让人受益匪浅，除了本书，他还写过《深阅读》，《学会学习》，《超级聊天术》也都非常值得一看。而且斋藤孝主张读书要广而博，认为只有这样，才能滋养自己的灵魂。

看完这本书，我大致有以下感想，和大家做一个简单分享

一、培养规划力对我们而言非常重要

首先我们需要知道何为规划力？其实规划力就是你对事物整体走向的预判能力，也是我们预防错误，提前做好解决突发状况预案的能力。一说起这个，我就想起我刚入行的时候，那时候的我刚刚开始做美工设计，总是想到什么就做什么，以至于上下页面牛头不对马嘴，经常被同事所诟病，说我这个人就只会乱做，连个页面都做不好，还拖延工期，导致大家都要跟着我加班，最后带我的主管和我说，其实在做设计之前我们可以提前做好规划的，例如这期活动我们是以什么为主题的，那么我们就可以寻找相应的素材去填充我们的页面，这样做出来的页面风格一致，看起来更美观。而且页面的每个部分要放什么产品最好也做好提前规划，这样一来，效率也提高了很多。

其实主管和我说的话，其实就是规划力的表现，其实这就是为我们预判了结果会做成什么样的页面，然后在完成这个结果的时候，做好了一些预防工作，例如产品其实会随着运营效果的调整而调整，如何将调换的产品重新融入到页面中，就需要我们提前做好预案。所以培养规划力能够很好地帮我们规避重做的风险，对于作为设计的我们非常有用。

当然规划和计划有所不同，规划不是让你按部就班地执行，它更多地是未雨绸缪，防患于未然，让我们能够拥有把控全局的眼界和能力。

二、做好规划，可以让我们看清主次

当做好规划后，在规划的大纲中我们就能够清楚地看到主要任务是什么，次要任务是什么，这样一来我们就能够做到精简，减少不必要的地方的时间花费，还能够判断自己的时间分配是否合理，比如我们在做设计的时候，比如我们是花1个小时的时间做一张banner图，还是用来排版产品图。从电商行业方面来讲，banner处于页面首屏，它的作用相比排版产品图来说要重要的多，所以我们可以将时间更多的花在banner上，以达到效果最大化。

让我们把更重要的时间花在我们的主要任务上，这也是我们为何要做规划的原因之一，我们在做事情前一定要考虑到我们的目标，做到每一步都想着我们的目标前行，缕清事情的脉络和主次，让我们的的能够更接近成功。

三、多领域运用也是规划中的重要一环

我们要知道的是规划力其实并不存在局限性，并没有说我们拥有某个能力的规划力，就没有另外的规划力了，例如我有了设计的规划力，也可以有运营的规划力，规划力本身就是可以多方面运用的，所以规划力好的人，能够将最擅长方面的规划力逐步迁移到其他能力上，这样一来，大家的规划力才会会变得越来越棒。所以说做好多领域运用对我们来说也非常重要了。

在这本《规划力——如何清晰预见成功轨迹》中，不仅让我意识到了规划力的重要性，也让我知道了其实规划力是可迁移的。规划力不仅能够打造我们的智能管理系统，它不仅能够帮助我们完成目标，也培养了我们的大局观，让我们你能够静下心去探索事物背后的隐藏属性。所以我一定要好好地培养自己的规划力，