时光如白驹过隙，转眼到了年底，又到了制定来年培训计划的时候啦！
年度培训计划对于一个公司的培训体系重要性那是不言而喻的。那么问题来了，如何制定出切实可行的培训计划呢……
OK，我们必须要先思考一个重要问题，那就是“什么是培训？”或者“培训的本质是什么”。从形式上来看，培训是给员工（包括新员工和在职员工）传授他们完成本职工作所必须的正确思维认知、基本知识和技能的过程。对于培训师来说，培训的本质是影响他人做出积极的改变。所以，培训不是企业给员工的福利。
培训不是大锅饭，不能针对企业的每一个员工平均分配，作为发展员工能力的工具，培训的最终目的是提升企业绩效产出。培训者需要聚焦两个关键点：
1、企业当前的主要业务及未来发展——哪些业务板块最重要？
2、提升需求——哪些关键的业务板块能力现状与企业期望差距最大？
调研分析
我们可以通过对关键业务板块的员工开展问卷调研的方式，找出他其实际需求，并作为培养计划的设计基础。
你期望改善工作成果和成效的关键目标是什么？你目前采取了何种措施保障关键目标的达成？你期望培训后获得怎样的行为变化？……
明天继续……
