前期讲的激发善意 系统管理 知人善用 反求诸己 到现在的梦想跟绩效。每一个都很重要，如果都做的很好，那么你一定是个优秀的管理者。
归根结底到今天这一篇就是管理者与员工的处理方式。作为一个管理者，需要对整个团队公司的绩效负责，需要平衡一下那三件事，需要把员工放在合适的位置上，激励下属去为公司创造业绩，实在扶不上墙只能pass掉了，公司不是爱心会所，不可能去养一个不为公司创造任何利益的人。作为一个员工，需要对自己的绩效负责，不然你上班是为了什么，就只是梦想与喜欢吗？如果你只是一味的埋头苦干，没有一点效益，也许自己也该考虑适不适合了，老板辞退你不需要理由。
困到爆炸，晚安(｀˘ω˘)
